根据《管理风格架构》一书中的描述，管理者的领导风格依重视人际关系及重视工作业绩的程度分为5种类型，分别为：放任型，温情型，专制型，中庸型，综合型。针对管理者领导风格的不同，应采用不同的开发方法。
1.放任型管理者的开发
放任型管理者的最大特点是对人际关系不关心，加强他的责任心是训练的重点。可以采取以下措施：
（1）人力资源部经理与其进行单独的沟通，讨论如何加强管理者的责任心问题。
（2）促使他每周主持召开部门例会，由下属向他汇报工作，并由他给下属安排工作。
（3）上级适当向其下放权力，增强他的职权，促使其增强责任心。
（4）上级增加他汇报工作的频率，并重点让他汇报下属的工作表现和思想动态。
2.温情型管理者的开发
温情型管理者的最大特点是能够与大家和睦相处，但对工作业绩却不够用心。开发时可采用以下措施：
（1）人力资源部经理与其进行单独的沟通，讨论如何提高部门的业绩问题。
（2）上级发现员工存在的问题，责成他对下属进行批评，以改变他的“老好人”形象。
（3）上级在对其布置工作时，要着重强调该项工作的重要性，让其制订出详细的工作计划。
（4）上级要经常抽查该部门的工作进度。
3.专制型管理者的开发
专制型管理者的最大特点是“除了工作还是工作”，对下属管理过严，缺乏与下属的友善交往。为改善专制型管理者的工作作风，可以采取以下措施：
（1）人力资源部经理与其进行单独的沟通，讨论如何与下属交往的问题。
（2）上级以目标管理的方式进行管理，较少干预他的工作过程。
（3）上级在让他汇报工作时，重点让他汇报下属的思想动态。
（4）当下属生病时，提醒他向下属表示慰问。
4.中庸型管理者的开发
中庸型管理者较前面三种管理者更称职一些。他既能完成工作也能与下属保持良好的关系，但他最大的缺点是工作没有创新。为培养其创新意识，可以采取以下措施：
（1）人力资源部经理与其进行单独的沟通，讨论如何向上级提出工作改进建议。
（2）上级应经常与其讨论工作中的问题，鼓励他大胆提出自己的见解。
（3）上级对他的合理建议要积极采纳，并及时给予表扬。
5.综合型管理者的开发
这种类型的管理者是比较称职的，一般来讲，人力资源部门无须对其进行太多的培训，只要放手让其工作，自然会有满意的结果。
从许多高科技公司的实际情况看，技术人员成为合格管理者的现象很多，一些公司的老总就是技术人员出身。在需要时，人力资源部门要做的工作就是识别技术人员属于什么管理类型，有针对性地进行开发，从而达到管理岗位的要求。
