实行末位淘汰制的注意事项：末位淘汰的局限性
“末位淘汰”的标准是“末位”。这一标准与上岗人员淘汰的正确标准有着很大的不同。上岗人员只要达不到岗位所要求的基本素质和基本目标，就要被淘汰。所以“末位淘汰”的标准不全面的话，就会出现以下几种结果：
（1）末位者有不胜任、不合格者。实行“末位淘汰”，使不胜任不合格者被淘汰，从而让位给胜任、合格者，以便更加出色、有效地完成工作。
（2）末位者有胜任、合格者。淘汰末位者，会有胜任、合格者被淘汰，对这部分人有失公正，使他们得不到肯定且没有安全感，这就容易引发一系列负面效应，甚至导致企业和社会不稳定。
但所有这一切不能阻止末位淘汰制的实行，因为它确实使得企业充满活力，保证企业可持续发展。当然，实行末位淘汰制要注意以下几点：
（1）目标要明确，且这个目标应该是员工通过努力可以达到的。如果定的目标过高，当员工感到没有实现的可能时，自然会产生消极情绪。其次，目标应该是可行的和可衡量的。在目标已定的情况下，企业管理者一定要经常帮助员工实现目标，例如，提供相应的资源、条件、机会和培训等。否则，如果最后由于员工自身原因无法完成工作，员工自己就会萌生退意。
（2）对员工的考核要目标明确，赏罚分明，考核指标应合理一致，考核过程要公正公平。最行之有效的办法就是提高员工的工作积极性，可以通过以下几种方式来实现：
①向员工传达公司对未来的构想。
②适当加薪。
③建立完善的业绩管理体系。
④不断提升员工的工作能力。
从目前情况来看，政府能供给的资金越来越少，靠政府扶持已基本走到了尽头。混合股权的企业越来越多，如果还是按传统市场经济规律运作的企业，就不可能永葆青春。只有接受市场经济的劳动观念，不断学习，与时俱进，不断充实自我，才能跟上时代和社会的步伐。同时，要时时刻刻保持一种如履薄冰、如临深渊的心态，给自己适当的压力，不断充实自我的同时保持良好的心态。这样的企业才是健康的企业，这样的管理，才是永葆青春的管理方式。
实行“末日管理”，是为了让员工时刻充满危机感，保持警醒，使企业的各项工作一直保持高质量、高效率运行，从而提高整体竞争力。
