组织层面的积极性
组织层面的积极性分为四个方面：
（1）组织的运营效率， 体现在组织管理的幅度和深度，包括组织传递信息的效率和真实度。
（2）组织的运营成本， 表现在沟通成本、协作成本和管控成本等方面。
（3）组织的变革能力， 企业面临着复杂多变的环境，组织能否在不断变化的环境中调整适应环境的能力是组织生命力的关键，组织应该能够像变形虫一样适应环境，只有高效率、低成本，能够适应环境的企业，才有强的生命力。
（4）组织的协同能力， 也就是不仅要实现组织内部各个要素的有机协作，同时，也要让组织在与外界环境的相互影响中取得动态平衡并且不断优化。
员工层面的积极性
员工层面的积极性主要来自四个方面：
（1）良好的企业文化， 也就是良好的工作氛围、人际关系等，让员工有良好的工作归属感。
（2）宽广的发展平台， 员工要有宽广的工作平台、深度的职业发展空间。
（3）职业生涯规划， 让员工清楚未来的发展道路，有良好的工作成就感。
（4）有竞争力的薪酬激励机制， 让员工的努力工作付出得到相应回报。
