群体绩效薪酬可以使员工更加关注群体的整体绩效，有利于团队合作，改善群体整体绩效，但也可能存在“搭便车”问题，因此，很多企业采用群体绩效薪酬后确定群体的总体薪酬，将群体薪酬分配到个人时，会辅以对个人绩效的考核来确定个人的薪酬，而不是简单平均分配。常见的群体绩效薪酬计薪方式有：
1.利润分享计划
利润分享计划（Profit-sharing plan）是指企业根据盈利能力按照一定标准，如员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等，与员工分享公司利润的企业整体激励计划。对于利润分享需把握三个维度，即企业利润分配额、个人利润分配额以及利润发放。企业利润分配额可以将总利润按照固定比例法、分段比例法或获利界限法来确定；个人利润分配额可以按岗位贡献法、个人贡献法或综合岗位贡献法和个人贡献法来确定；
利润发放的主要形式有：
①现金计划，就是每隔一定时间，把一定比例的利润作为利润额进行分享，为员工发放现金兑换其应得到的分享利润，这是目前最流行的利润分享形式。
②延期利润分享计划，在监督委托管理的情形下，企业按预定比例把一部分利润存入员工账户，在一定时期后支付，这类计划可以使员工享受税收优惠，企业也可以规定如果员工服务期限没有达到要求而提前离职，将失去部分或全部的利润分享，这样有助于减少员工流动率。
③混合计划，就是同时采用前两种形式。
2.收益分享计划
收益分享计划（Gain-sharing plan）是促使企业内部的全体员工共同努力，通过节约成本、改进质量或提高生产率等途径达到企业的生产率目标，然后员工和企业共同分享由于努力所产生的成本节约收益的激励计划。因为成本节约、质量及效率提高指标相较于利润指标更容易被员工看成是自己能控制的，从这个角度来讲，收益分享计划的激励性可能要比利润分享的激励性更大。
常见的收益分享计划有：
①斯坎伦计划（Scanlon plan）是由美国曼斯菲尔德钢铁厂的工会主席约瑟夫·斯坎伦提出，希望通过劳资双方的努力，在维持产出水平不变的情况下降低劳动成本，员工可以分享劳动成本的降低带来的收益。
②拉克计划（Rucker plan）由经济学家艾伦·拉克提出，与斯坎伦计划相似，区别就在于它所关注的不仅仅是劳动成本的节约，而是整个生产成本的节约。
③生产率提高分享计划（Improshare）是由工业工程师米歇尔·费恩提出，该计划的重点不在衡量节省成本的经济价值，而是追求在更短的劳动时间内生产出更多的产品，即寻求生产率的提高，并分享由此带来的收益。
以上三种被称为传统的或经典的收益分享计划，企业可以根据实际情况，在实施过程中对其进行变化或综合运用。
