战略标杆管理可以为企业提供可行的经营目标, 提供企业超越自身的思路。
企业可以通过实施标杆管理不断发现自身同目标企业的差距,并从中发现努力缩小差距的工具和手段, 其最终的目的在于通过自身不断地追求卓越,提高企业的经营绩效, 增强企业的竞争力。
实施标杆管理的作用主要体现在如下几个方面:
1.它是一种战略管理工具
通过战略标杆管理,企业可以明确本企业所处的地位,从而制订适合本企业的有效的中长期发展战略。
并通过与竞争对手对比分析来制订战略实施计划,以及选择相应的策略与措施。 竞争者可能维持某种现状,通过标杆管理企业有可能发现和应用适合本企业的新战略来超越竞争者。
2.它是一种绩效管理工具
战略标杆管理可以作为企业绩效提升与绩效评估的工具, 通过设定可达目标来改进和提高企业的经营绩效。 标杆目标有明确含义,有达到的途径,通过辨别行业内外最佳企业绩效及其实践途径,企业可以制定绩效评估标准,然后对其绩效进行评估,发现不足,制定相应的改善措施。
3.有助丁建立学习型组织
通过标杆管理方法, 克服不足,增进学习,企业可以成为学习型组织。 实施标杆管理后,企业发现在产品、服务、生产流程以及管理模式方面存在的不足,并学习标杆企业的成功之处,再结合实际将其充分运用到自己的企业中。
