为了便于项目管理，项目生命期被分为若干个前后关联的阶段（如启动阶段、规划阶段、执行阶段、收尾阶段），每个阶段包含为实现某一个结果的一系列活动。每个阶段同样遵循项目管理的5个工作过程。这一理念在PRINCE2中得到了应用，虽然所分的阶段有所不同，但实质理念是相同的。英国商务部（OGC）在项目管理的最佳实践的基础上制定了PRINCE2项目管理标准体系，该项目管理标准体系把项目管理分为4个层级、7个过程。图1-14所示为PRINCE2项目管理模型。
图1-14 PRINCE2项目管理模型
PRINCE2项目管理模型包括下列7个管理过程。
（1）项目准备：创建项目管理团队，定义项目目标，定义如何提供解决方案，商业论证和风险初始研究，制订必要的项目计划和控制措施，使管理者批准项目开始。
（2）项目指导：确认项目组织，同意项目目标，批准计划以形成项目合同，批准合同，批准项目的阶段计划，对重大问题作出决策，确保管理高层了解项目状态，批准项目收尾。
（3）项目启动：计划生产产品的质量，制订项目计划，商业论证的扩展，重新评估风险，确定产品质量的控制方法，为项目制订必要的控制措施，为项目批准作好准备。
（4）阶段控制：项目经理的日常管理活动。
（5）产品交付管理：同意项目经理的工作，制订项目团队工作计划，指导项目团队工作，汇报工作质量和进度，获得已完成产品的认可。
（6）边界管理：完成现阶段的工作绩效统计，制订下一阶段计划（或例外计划）和更新项目计划，检查商业论证和风险状况是否发生变化，项目管理委员会批准报告。
（7）项目收尾：检查所有的产品是否已交付并被客户验收，为由维护和支持部门实施的活动提供文件，计划何时和怎样评估项目的工作，汇报项目的工作情况。
