项目活动工期估算的常用方法
项目活动工期可以由专家进行估算，可以通过类比进行估算，可以采用参数法进行计算，还可以将上述方法结合使用。
下面简要介绍常用的3种项目活动工期的估算方法。
（1）专家估算法，指利用有经验的人员（如实际承担该项活动的人员，或项目团队中对项目各种活动比较熟悉的项目计划人员）对活动所需时间进行分析和评估的方法。由于项目活动工期受许多因素的影响，所以在使用其他方法估算和推理有困难时就必须依赖专家的经验，因此专家评估法在很多情况下是十分有效的。
（2）类比估算法，是利用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础，考虑项目的实际情况进行修正，从而估算出新项目活动工期的一种方法。有经验的企业一般会建立项目管理信息系统，存储项目活动工期的一些历史信息；一些商业项目管理咨询公司也收集同类项目的历史信息，提供商业性项目工期估算数据库资料。这类信息包括：相似项目的实际项目活动工期文件、项目团队成员掌握的有关项目工期估算的知识和经验等。但是，这种方法的结果比较粗略，所以一般仅用于最初的项目活动工期估算，或者当新项目活动工期方面的信息有限时使用。
（3）参数估算法，当产品可以用定量标准计算工期时，则以计量单位为基础数据进行整体估算，再由专家审查确认这种估算。
