项目活动工期不确定性的处理方法

2024年7月13日11:46:14项目活动工期不确定性的处理方法已关闭评论

项目活动工期不确定性的处理

实践中,项目活动可能受不确定因素的影响,因而完成该项目活动所需要的时间也存在不确定性。在这种情况下,需要借助模拟法,运用仿真方法进行项目活动工期估算。

其常见的方法有蒙特卡罗模拟、三角模拟等。

其中,三角模拟法相对比较简单,在项目计划评审方法(project evaluation and review technique, PERT)中常被应用。

具体做法是把项目活动时间的三角分布简化为对项目活动时间的3种估算:

最乐观的估计(乐观时间 )——在非常顺利的情况下完成某项活动所需的时间,最悲观的估计(悲观时间 )——在最不利情况下完成某项活动的时间,最可能的完成时间(最可能时间 )——在正常情况下完成某项活动的时间,并评估这3种项目活动时间所对应的发生概率。

然后,用这3个时间估计确定出每项活动的期望(平均数或折中值)工期。项目活动工期期望值的计算公式如下:

项目活动工期不确定性的处理方法

例如,假定某项活动的乐观时间( )为2周、最可能时间( )为4周、悲观时间( )为12周,按照PERT方法,则这项活动的工期期望值( )为: =(2+4×4+12)/6=5(周)。

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