项目活动工期不确定性的处理
实践中，项目活动可能受不确定因素的影响，因而完成该项目活动所需要的时间也存在不确定性。在这种情况下，需要借助模拟法，运用仿真方法进行项目活动工期估算。
其常见的方法有蒙特卡罗模拟、三角模拟等。
其中，三角模拟法相对比较简单，在项目计划评审方法（project evaluation and review technique, PERT）中常被应用。
具体做法是把项目活动时间的三角分布简化为对项目活动时间的3种估算：
最乐观的估计（乐观时间 t o ）——在非常顺利的情况下完成某项活动所需的时间，最悲观的估计（悲观时间 t p ）——在最不利情况下完成某项活动的时间，最可能的完成时间（最可能时间 t m ）——在正常情况下完成某项活动的时间，并评估这3种项目活动时间所对应的发生概率。
然后，用这3个时间估计确定出每项活动的期望（平均数或折中值）工期。项目活动工期期望值的计算公式如下：
例如，假定某项活动的乐观时间（ t o ）为2周、最可能时间（ t m ）为4周、悲观时间（ t p ）为12周，按照PERT方法，则这项活动的工期期望值（ t e ）为： t e ＝（2＋4×4＋12）/6＝5（周）。
