事后控制，也可称为反馈控制，是一种在生产结束、生产成果已经完成之后进行的控制。这种控制方法是把注意力集中在生产最终结果的取得上，通过对前一阶段取得的生产成果进行测量、比较、分析和评价，找出工作中的不足，发现存在的问题，以此作为下一次工作改进的依据，并为下一次工作的提高提供经验和教训。
1．事后控制的要点
（1）以计划执行后的信息为主要依据；
（2）要有较为完整的统计资料；
（3）要分析内外部环境的干扰情况；
（4）对计划执行情况的分析要客观，控制措施要可行，以确保下一轮计划执行的质量。
2．事后控制的优点
在某些特定情况下，往往难以做到事前控制与事中控制，因此，事后控制常常是唯一能够采取的控制手段。这是因为很多事件只有在发生后才可能看清结果，才可能认识到事情发生的规律和教训。因此，事后控制尽管有某些不尽如人意的地方，但却是最为常见、最为实用的控制手段。此外，由于事物的发展往往是循环往复，并呈现出一定的规律性，所以，事后控制也能为以后类似事件的发生提供经验和教训，以改进工作，更好地完成组织目标。
3．事后控制的缺点
事后控制的一个致命缺点是它的滞后性。在事后控制中，从结果的衡量、比较、分析到纠偏措施的制定和实施，都需要时间，而这容易贻误时机，增加控制的难度，导致惨重的损失。因此，对事后控制来说，往往是“事后诸葛亮”，不管怎样，它对已经形成的损失往往是无济于事了。此外，事后控制是通过对已经发生的事情做出反馈性行动和采取应对性措施来调整组织行为的，这往往会造成事后控制总是比现实情况要慢半拍，容易造成一些难以避免的损失。
