尽管闭环MRP的管理思想较为先进和实用,但其运行过程主要是物流过程。在企业的运作过车程间中作,业产计品划从原材料投入到产出的全过程都伴随采着购企计划业资金的流通过程,但是这一点闭环MRP没有反映出来。如果企业在生产计划执行过程中缺乏资金也同样会影响整个生产计划的执行。
为了解决上述问题,1977年美国著名的生产管理专家奥列弗·怀特(Oliver Wight)提出了制造资源计划(Manufacturing Resources Planning),简称MRP,为了和传统的MRP相区别,将其称为MRPⅡ。
MRPⅡ的理论思想是:
以物料需求计划为核心,将MRP的信息共享程度扩大,使生产、销售、财务、采购、工程等紧密结合在一起,共享有关数据,组成一个全面的生产管理集成优化模式。它是一种对一个企业所有资源编制计划并进行监控和管理的科学方法。其中制造资源包括生产资源、市场资源、财政资源以及工程设计资源等。
MRPⅡ的主要特点有:
(1)计划的一贯性和可行性。MRPⅡ是一种以计划为主导的管理模式,计划层次从宏观到微观,由粗到细逐层优化,始终保证与企业的经营战略目标一致。计划下达前反复验证和平衡生产能力,并根据反馈信息及时调整,处理好供需矛盾,保证计划的一贯性和可行性。
(2)管理的系统性。MRPⅡ是一项系统工程,它将企业所有与生产经营直接相关的部门的工作联结为一体,避免了由于部门条块分割而产生的相关问题。在“一个计划”的统一指导下,各部门都从系统整体出发做好本职工作,每个员工都明白自己的工作质量与其他职能的关系。
(3)数据共享性。MRPⅡ是一种企业管理信息系统,企业各部门都依照同一数据信息进行管理,任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门,做到数据共享,规范了管理者的决策,提高了效率。
(4)动态应变性。MRPⅡ是闭环管理系统,它要求追踪、控制、反馈瞬息万变的实际情况,管理人员可以随时根据企业内外环境条件的变化迅速作出反应,便于及时调整决策,保证生产有序、高效地进行。
(5)模拟预见性。MRPⅡ可以解决“如果怎样—将会怎样”的问题,可以预见相当长的计划期内可能发生的问题,及时采取措施消除隐患,而不是等问题已经发生了再去补救和解决问题。