能力需求计划来源于物料需求计划生成的结果——制造订单（加工任务、生产作业计划）确定的需用负荷，并结合工艺路线文件提供的需求能力、该加工任务所经过工作中心的可用能力，经细能力平衡后生成能力需求计划（CPR）。在生成能力需求计划之后，还需要进一步分析负荷，并根据企业的实际情况对能力负荷进行调整。
1.收集数据
能力需求计划（CRP）编制的第一步是收集数据。用于CRP输入的数据包括：
·已下达的制造订单；
·MRP计划订单；
·工作中心能力数据；
·工艺路线文件；
·工厂生产日历；
·工作中心的工序间隔等。
2.计算负荷
CRP将所有的订单分派到工作中心上，然后确定有关工作中心的负荷，并从订单的工艺路线记录中计算出每个有关工作中心的负荷。当不同的订单使用同一个工作中心时，按时间段合并计算。最后，将每个工作中心的负荷与工作中心记录中存储的定额能力数据进行比较，得出工作中心负荷能力对比及工作中心利用率。
3.分析负荷情况
能力需求计划将指出工作中心的能力负荷情况（不足、刚好、超过）及程度，分析负荷产生的原因，以便于正确地解决问题。
4.能力负荷调整
CRP根据负荷情况分析，对能力和负荷进行调整：增加或降低能力、增加或降低负荷，或者两者同时调整。
·调整能力的方法有加班、增加人员和设备、提高工效、更改工艺路线、增加外协处理等；
·调整负荷的方法有修改计划、调整生产批量、推迟交货期、撤销订单、交叉作业等。
