ERP无限能力计划与有限能力计划的区别
ERP的能力需求计划按照编制方法可分为无限能力计划和有限能力计划两种方式。
1.无限能力计划
无限能力计划是指不考虑能力的限制,对各工作中心的能力和负荷进行计算,产生出工作中心能力与负荷报告。在负荷工时大于能力工时的情况下,称为超负荷,此时对超过的部分进行调整,如延长工作时间、转移工作中心负荷、外协加工等;采取以上措施无效的情况下,只能选择延期交货或者取消订单。
2.有限能力计划
有限能力计划是指工作中心能力是不变的或有限的,计划的安排按照优先级进行(数字越小,优先级越高)。优先级计划是按优先级分配给工作中心负荷,当满负荷时优先级低的项目被推迟,这种方法不会产生超负荷,可以不做负荷调整。