·概念解读
在木桶原理的基础上,我们进一步假定,还是一个由不同长短的木板箍成的木桶,当木桶倾斜放置的时候(见下图),显而易见,木桶的盛水量不再受最短的木板制约,而往往由最长的木板决定。就是说,一个倾斜放置的木桶,把最长的板子放在最下面,就能让盛水量最大化。
斜木桶原理指不一定要每一处都比别人强,只要在一处发挥自己的特长,突出自己的优势,克敌制胜即可。它是一种提倡特色突显的创新战略,要求企业能打破思维定式,着眼未来,找准自己的特色和优势,然后尽量“扬长”,而不管“短”如何,从而实现自身在某一个方面的胜利。在企业,可通过产品或业务优化,由一两个单品的胜利,拓展至全部的胜利。
·理论应用
有谁能想到我们每天习以为常的木梳能成就一家公司?重庆谭木匠工艺品有限公司在梳子上“起舞”,把梳子做成文化,做成了全国的大品牌。成立于1993年的谭木匠,凭借其独特的文化内涵和工艺美学,赢得了社会大众的喜爱,2020年CNPP大数据平台提供支持的十大木梳子品牌网店排行榜中推荐指数第一。谭木匠梳子以木为本质,以小叶紫檀为原料,匠心而作,彰显“我善治木”本色。尽管谭木匠梳子相较于白象、沙宣、丽娜等中外名牌木梳起步较晚,但其能找准自己的定位,突出现代制造技术与传统手工艺技术相结合的特色,发挥现代流行时尚与中国传统文化工艺相融合的优势,淋漓尽致地彰显其产品集合艺术性、工艺性、观赏性、收藏性与实用性于一身的个性,可谓避短扬长、充分运用斜木桶理论的“高手”了。
康师傅让小小的方便面走遍全球;义乌的小商品在默默无闻中走出国门……这些毫不起眼的隐形冠军都是白手起家,他们愈战愈勇,势如破竹,带动所有木板一起成长,最终成为一个领域的发言人,建立自己的标准。
人的成长也是一样,要发现并“死磕”自己的特长。奥托·瓦拉郝就是一个典型的例子。瓦拉郝由于在脂环族化合物研究中的突出贡献,于1910年获诺贝尔化学奖,他的成才之路充满传奇色彩。他开始读中学时,父母为他选择的是一条文学之路,不料一个学期下来,老师为他写下这样的评语:“瓦拉郝很用功,但过分拘泥,这样的人即使有着完美的品德,也绝不可能在文学上发挥出来。”瓦拉郝又改学油画,可他既不善于构图,又不善于润色,对艺术的理解力也不强,成绩在班上是倒数第一,学校的评语更是令人难以接受:“你是绘画艺术方面不可造就之才。”面对如此“笨拙”的学生,绝大部分老师认为他已成才无望,只有化学老师认为他做事一丝不苟,具备做好化学实验的潜质,建议他试学化学。父母接受了化学老师的建议。这下,瓦拉郝智慧的火花一下被点着了。文学艺术的“不可造就之才”一下子变成了公认的化学方面的“前程远大的高才生”,最终获得了诺贝尔化学奖。
·管理启示
要开辟一个崭新的天地,也许尖锐的钉子比笨拙的榔头更容易。市场上总是有“霸权”,弱小的新生力量根本无法与之抗衡,正面冲突就如以卵击石。所以避实就虚、扬长避短才是明智之举。
据说,有一次,爱因斯坦上物理实验课时不慎弄伤了右手。教授看到后叹口气说:“哎,你为什么非要学物理呢?为什么不去学医学、法律或语言呢?”爱因斯坦回答:“我觉得自己对物理有一种特别的爱好和才能。”这句话在当时听起来似乎有点自负,却真实地说明了爱因斯坦对自己的特长有充分的认识和把握。我们找到特长后,要正确地发挥它,即使再微不足道,不可能的事也将实现。
松下幸之助曾说,人生成功的诀窍在于经营自己的个性长处,经营长处能使自己的人生增值,否则,必将使自己的人生贬值。
能够让企业在激烈的市场竞争中存活下来并发展壮大的,多是这个公司的长处。所以,我们的眼光不要死盯着自己的“短板”,恰恰相反,应该审视自己的长板,思考如何让自己的“长板”变得更长。短板只有与长板放在一起时,才会显得短,所以扬长避短不仅必要,还要讲究方法。
因而,我们都应该做我们擅长的,而不应该做我们不擅长的。把我们不擅长的,交给那些擅长的人吧。由此看来,有些小微企业把一些自己不擅长的职能或活动外包出去,实为明智之举。
认识自己的优点和短处是非常重要的,但不要把所有的时间和精力都花费在补足自己的短板上。如果补足短板需要花费的代价太高,姑且就随它去吧。人无完人,能够利用自己最擅长的能力,发挥其最大的效益,获得最大的收益,才是最重要的。人生本短,如果能够有机会发挥自己最擅长的能力,有所获,有所乐,即便有短板或软肋,也不会对最终良好成绩的取得有大的妨碍。由此也说明,有时候人不要太过苛求自己,要学会与自己的不足相处,甚至具备某些弱势心态,又有何妨?
不过,所有的长板的优势都是暂时的,所以,当我们的长板还算是“长”的时候,要最大化其产出,而不是等着长板要失去优势的时候,才开始发力。我们有了一项领先的技术,如果顾虑于别人的偷师学艺,而不肯快速地面市,等着竞争对手迎头赶上的时候,我们的长板技术,最后可能无法在市场得到最大化的收益。
利用木桶原理可以让我们更强大;利用斜木桶原理可以让我们更成功。你怎么认为呢?无论是基于你自己,还是基于你所在的组织,希望都能抽时间思考这些问题。