1.搬运铁块的实验
1898年,泰罗在伯利恒钢铁厂开始他的实验。这个工厂的原材料是一组记日工搬运,工人每天有1.15美元的收入,大约每天能够搬运铁块12~13吨,对工人奖惩的方法是找工人谈话或者开除。如果做得好,可能被选中到车间做等级工,得到略高的工资。在这种情况下,泰罗研究了工人们的动作并进行了重新的设计,用科学的方法合理安排工作程序、操作方法,节省多余的无效动作,减少不必要的体力消耗。泰罗挑选了一个叫施密特的人按照新的要求工作,并且每天给他1.85美元的报酬。施密特第一天很早就搬完了47.5吨,拿到了1.85美元的工资。于是其他工人也渐渐按照这种方法来搬运,每天搬运量达到47吨以后拿到1.85美元的工资,劳动生产率大幅提高,同时不会感觉太疲劳。
2.铁砂和煤炭的挖掘实验
开始工厂里工人都是自带铁铲,铲子大小各异而且不管劳动对象是什么都用相同的工具,那么如果铲煤砂的工具重量合适的话,铲铁砂时就过重了。泰罗研究发现,每个工人的平均负荷是21磅,后来他就不让工人自己带工具了,而是准备了一些不同的铲子,每种铲子只适合铲特定的物料。这不仅使工人的每铲负荷都达到了21磅,也使不同的铲子能适合不同的情况。为此,他还建立了一间大库房,里面存放各种规格的工具,使得每个工人每铲的负重都是21磅。同时他还设计了一种有两种标号的卡片,一张说明工人在工具房所领到的工具和干活地点,另一张说明他前一天的工作情况,上面记着干活的收入。工人取得白色纸卡片时,说明工作良好;取得黄色纸卡片,意味着要加油了,否则就有被调离的可能。要将不同的工具分给不同的工人,就要事先进行计划,需要专人对这项工作负责,需要增加管理人员。尽管这样,工厂依然受益很大,仅这一项变革每年就可为工厂节约8万美元。
3.钢铁切削实验
1880年,泰罗在米德维尔钢铁厂进行了一系列实验,以确定钢铁切削时的最佳进刀深度、车刀刃口角度以及车床转速等。这项实验泰罗期初预计不会超过6个月,但结果却大大出乎他的预料,试验一直持续进行了26年,直到在伯利恒钢铁公司才最终完成。期间进行的各项实验达3万次以上,耗费掉80万磅的钢材,总耗费约15万美元。试验结果发现了能大大提高金属切削产量的高速钢,并取得了各种机床适当的转速和进刀量,以及切削用量标准等资料。