弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B.Gilbreth）和莉莲·吉尔布雷斯（Lillian M.Gilbreth）、享利·甘特（Henry L.Gantt）是坚定且杰出的科学管理追随者，他们也为科学管理的发展做出了重要贡献。
美国工程师弗兰克·吉尔布雷斯与夫人莉莲·吉尔布雷斯在动作研究和工作简化方面做出了非常重要的贡献。他们采取两种手段进行时间和动作研究。
（1）将工人的操作动作分解为17种基本动作，吉尔布雷斯称之为therbligs（吉尔布雷斯英文名字母Gilbreth的倒排）。
（2）用拍摄影片的方法，记录和分析工人的操作动作，寻找合理的最佳动作，以提高工作效率。
通过这些手段，他们纠正了工人操作时某些不必要的多余动作，形成了快速、准确的工作方法。与泰罗不同的是，吉尔布雷斯夫妇在工作中开始注意到人的因素，在一定程度上试图把效率和人的关系结合起来。吉尔布雷斯毕生致力于提高效率，即通过减少劳动中动作的浪费来提高效率，被人们称为“动作专家”。
甘特是美国管理学家、机械工程师，他是泰罗在米德维尔钢铁公司和伯利恒钢铁公司的重要合作者。他最重要的贡献是以其名字命名的“甘特图”，这是一种用线条表示的计划图。这种图现在常被用来编制进度计划。甘特的另一项贡献是提出了“计件奖励工资制”，即对于超额完成定额的工人，除了支付给他日工资，超额部分以计件方式发放奖金；对于完不成定额的工人，工厂只支付日工资。这种制度优于泰罗的“级差计件工资制”，因为这种工资制可使工人感到收入有保障，劳动积极性因而提高。这说明，工资收入有保证也是一种工作动力。
