什么是管理系统的层次性:对管理实践的要求

什么是管理系统的层次性:对管理实践的要求 任何系统都具有一定的层次性,一般都可分为:宏观管理层次、中观管理层次、微观管理层次。 管理系统的层次性对管理实践的要求:一是管理系统的层次性要求管理工作必须建...
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什么是管理系统的整体性:对管理实践的要求

什么是管理系统的整体性:对管理实践的要求 任何管理系统都是由若干相互联系和相互作用的要素所构成的、具有一定结构和功能的整体,这个整体已具有各构成要素本身所没有的新质。 管理系统的整体性对管理实践的要求...
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什么是管理的系统原理

什么是管理的系统原理 系统是由若干相互联系、相互作用的部分结合而成的有机整体。 系统必须符合三个条件: 两个以上的要素,诸要素之间存在一定的联系,要素之间的联系必须产生统一的功能。 任何管理的对象都是...
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什么是管理系统的目的性:对管理实践的要求

什么是管理系统的目的性:对管理实践的要求 管理的本质就是人们为达到组织的目标,对人、财、物等要素来实现有效控制的社会实践活动,它的每个过程、每个环节、每种职能以及活动的范围、原则和方法等,都是围绕着组...
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什么是管理的科学性和艺术性:相互关系

什么是管理的科学性和艺术性:相互关系 管理既是一门科学,又是一门艺术,是科学与艺术的有机结合体。 管理的科学性是管理作为一个活动过程,其间存在着一系列基本客观规律。人们经过无数次的失败和成功,通过从实...
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什么是管理的自然属性与社会属性:相互关系

管理的自然属性与社会属性:相互关系 管理一方面是由于有许多人进行协作劳动而产生的,是由生产社会化引起的,是有效地组织共同劳动所必需的,因此它具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性; 只要是社会化的...
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中国管理学家、管理大师对管理的定义

中国管理学家、管理大师对管理的定义 1.徐国华等:“通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达到组织目标的过程”。这一定义有三层含义:第一层含义是,管理职能有五种—...
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外国管理学家、管理大师对管理的定义

外国管理学家、管理大师对管理的定义 1.泰罗的定义:管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。强调对人的管理。 2.法约尔的定义:管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。强调作...
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官僚机制 :什么意思、运转不灵的原因与影响

官僚机制 :什么意思、运转不灵的原因与影响 从某种角度看,当下存在着一个居官为耀、官僚泛滥的氛围。国内许多企业的内部各种官僚称谓层出不穷、名目繁多,时髦的企业内部通常有一串CXO名单,包括CEO、CO...
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韦伯-官僚组织模式的特征与特点

韦伯认为,官僚组织模式具有下列特征: (1)组织中的人员应有固定和正式的职责并依法行使职权。组织是根据合法程序制定明确的目标,并靠着这一套完整的法规制度,组织与规范成员的行为,进而实现既定目标。 (2...
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法定权力是行政组织体系的基础

从某种角度看,当下存在着一个居官为耀、官僚泛滥的氛围。国内许多企业的内部各种官僚称谓层出不穷、名目繁多,时髦的企业内部通常有一串CXO名单,包括CEO、COO、CTO、CFO、CRO、CMO等,估计很...
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管理者如何运用、善用马蝇效应:应用方法

对于管理者而言,如何才能善用“马蝇效应”呢? 正确的做法应该是: (1)强化动态的人才选用机制,对各项工作进行经常性的考核、评估,对一切职位实行能者上、庸者让的竞争上岗方针,让员工为了维护既有利益,兢...
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多管齐下,建立有效的激励机制

工作中,领导者总是会运用各种各样的激励方式,以达到鼓舞士气,增强凝聚力的目的,最终实现团体要达到的目标。 激励不仅是一种方法,更是一门艺术。作为调动员工积极性、创造性的重要手段,领导者要根据具体情况,...
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发挥人的主观性前提:管理的人性假设

哲学上对于人的本性的思考,在我国古代就已经开始了。其中,最具代表性的当属孟子的“性善论”和荀子的“性恶论”两大学说。千百年来,这一论题始终是人们津津乐道的焦点,相信对于这一话题的争论,在今后也仍然不会...
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生活实践中的经验之谈:管理思想

在很多现代管理教材中,管理学者大多推崇一些深奥的道理或理念,而美国著名的直销专家玫琳凯·艾施女士则以其传奇的经历,彻底改变了这一理念。玫琳凯的经历证明,卓越的企业理念和管理思想,是在实践中总结出来的,...
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三个和尚怎会没水喝:管理缺失

管理与科学、技术三足鼎立,是支撑现代社会文明发展的三大支柱之一,是推动社会发展的“第三生产力”。任何一个组织的发展都离不开管理。管理能将个人行为变成组织行为,能办成很多一个人无法完成的事情。当下,很多...
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每个人都应该懂点管理学:管理的重要性

管理的重要性不言而喻,大到联合国、世贸组织、世界银行等国际组织,小到一个经营性企业、一个班级集体,甚至我们的家庭,都离不开管理。除此之外,我们在进行一项工作时,首先要有目标和计划,知道自己在干什么,怎...
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智猪博弈与企业激励机制建设 管理

智猪博弈与企业激励机制建设

“小猪躺着大猪跑”的奖励制度是不公平的,也是不合理的,就好比一方面喊着鼓励能者多劳,另一方面“变相”鼓励懒惰者不劳而获。智猪博弈制度规则的改变以及带来的不同效果对于企业的经营管理者的启示,就是采取怎样...
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应对反复出现有史可鉴的问题:程序性决策

程序性决策指在经常出现的常规活动中,有可供选择的现成方案,决策者只需要从中选定一个行动方案的决策方式。程序性决策是相对于随意性决策而提出的。根据实践分析,决策失误大都是由于决策制定得过于情感化,制定过...
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应对无法可依无章可循的问题:非程序性决策

所谓非程序性决策是指非重复出现或偶然出现的新的决策或非常规决策。由于这类决策往往不能按常规程序和常规方法进行处理,因此称为非程序性决策。在现实的企业决策中,有的人将非程序性决策视为程序性决策,强调所有...
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