工作中，领导者总是会运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞士气，增强凝聚力的目的，最终实现团体要达到的目标。
激励不仅是一种方法，更是一门艺术。作为调动员工积极性、创造性的重要手段，领导者要根据具体情况，巧妙运用，才能取得事半功倍的效果，充分发挥激励的效能。
任何一个团队，都需要通过成员的进取精神去完成预期目标。但是，如果没有有效的激励机制，或者激励机制不健全不完善，特别是缺少长效激励机制，员工的士气就无法振作起来，目标也不可能顺利。当然，有效的激励机制包括很多方面，所以，一定要多管齐下，才能收获最好的激励效果。
（一）物质奖励：企业激励员工的原动力
如果想获得优秀人才，或者留住优秀人才，首先要对他进行物质激励。物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等方式。对于员工来说，最主要的物质奖励就是——薪酬。
人才要跳槽的时候，优秀的领导者会考虑给较高的薪酬，力图把人才留下来，因为高薪是留住人才永不褪色的绝招。一般来说，只要满足员工的物质需求，支付较高的工资，即使工作辛苦一些，下属是很乐意干的。高工资对于员工而言有着较大的吸引力。
尽管提高薪酬是很多领导都不愿意做的事情，但却是最有效的激励员工和留住人才的好办法。然而，一味的高薪也不是有效的激励方法。如果薪酬设计不合理，比如，薪酬设计上存在着内部不公平，薪酬设计不具有外在竞争性。都将影响激励的效果。
在进行薪酬设计的时候，领导者要考虑到以下几个问题。
（1）为员工提供有竞争力的薪酬。有竞争力的薪酬，可以使员工一进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。薪酬有竞争的企业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。这一激励措施，对于行业内的领先企业，尤其必要。有竞争力的薪酬，会激起人们的斗志，带来更高的满意度，随之而来的是创造较高的业绩，较低的离职率。一个结构合理、领导良好的有竞争力的薪酬制度，不但能留住优秀的员工，还能淘汰表现较差的员工。
（2）基于技能的制度划分标准。企业可以建立个人技能评估制度，以员工的能力为基础确定其薪水高低，工资标准由技能最低直到最高划分出不同级别。基于技能的高低而制定的工资标准，能在调换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性，当员工证明自己能够胜任更高一级工作时，他们所获的报酬也会顺理成章地提高。这样有理有据的薪酬制度，最能让人信服。
（3） 让员工参与薪酬设计与管理。不要以为薪酬设计与管理只是领导的事，如果能让员工参与报酬制度的设计与管理，常常能收到令人满意且能长效激励。员工对薪酬制度的设计与管理，无疑有助于建立更符合实际的报酬制度。
（二）精神激励：满足“心理上的需要”
激励的形式分为物质的和精神的。物质激励用以满足“生理上的需要”。精神激励用以满足“心理上的需要”。
物质激励和精神激励作为两种激励方式，管理者要灵活使用。当物质激励做到位的情况下，应该从精神需求的角度对员工进行激励和满足，从而激发员工的工作热情，达到激励的效果。
随着人们生活水平的提高，很多人不再整日围绕物质利益生活，每个人都有精神需求，有情感上的需要。注重精神激励，往往会取得物质激励所难以达到的效果。关注员工的精神需求，将会得到员工对企业更强烈、更忠诚的热爱。
进行精神激励，最重要的是要让员工在心理上感受到一种荣誉。
每个人心中都有一扇虚掩的“荣誉之门”，都渴望被人推开。这是人心理层面上渴望得到尊重和肯定的人性使然。优秀的领导者应该是解读人性的高手，这样才能看透员工心灵深处的需求，灵活地运用精神激励，起到以小搏大的效果，把员工的心牢牢地抓在手中，让团队紧跟着自己的步伐前进。
一个员工如果没有荣誉感，即便是有千万种规章制度或要求，他也不可能会把自己的工作做到完美，他或许会对某些要求不理解，或者他认为做什么都是无趣的，而感到厌倦。
没有荣誉感的员工，不可能会成为一个积极进取、自动自发的员工。而有了荣誉感的员工，会为荣誉而工作，会怀着满腔热情地做事，给同事以帮助，给领导以支持。
工作的目的绝不单单是为了那一份薪水，其实，还在追求一种认同感、归宿感和成就感。而这一切都建立在荣誉感的基础之上，有了这种荣誉感，才能让员工全力以赴地对工。
（三）赏罚分明：能够让人心服口服
不要认为建立了合理的薪酬制度就完事了，还有有一定的奖惩机制。奖励与惩罚，就像管人的两把利剑，是领导者统御部属的重要手段。赏罚分明，才能让人信服扣罚。所以，领导者一定要正确使用赏罚，切莫随心所欲，按自己的心情进行赏罚。
（1）不赏私劳，不罚私怨。也就是说，不奖赏对私人利益有功劳的人，不惩罚对自己有成见或矛盾的人。现实工作中，有很多领导，在这个问题上往往处理得不好。比如，不按照既定的奖惩机制执行，而是对那些在私生活有帮助人予以过分的奖赏，对那些跟自己意见不合的人，变着法地惩罚。
（2）有功即赏，有过即罚。领导者要光明磊落，做到按功行赏、论过处罚，这样才能真正调动员工的积极性。有功即赏，有过即罚，有以下三点好处：
①为员工提供一个公平竞争的环境，促使员工尽心尽力地工作，争取奖赏、避免惩罚。
②可以避免人为的矛盾。如果不坚持有功即赏，有过即罚，员工难免有隔阂之感，相互之间的隔阂矛盾便会随之而生。如果有功即赏，有过即罚，员工就会感到领导一视同仁，被罚了也不会有怨言。
③可以调动大多数人的积极性。无论赏还是罚，按制度办事，才能让心心服口服，才能起到激励作用。
因此，在赏罚方面不能搞平均主义，不能有偏袒之心，有报复之心，必须坚持功过分明，奖罚适当，这样才能让人心悦诚服。总之，领导需要多管齐下，建立有效的激励机制，营造一种积极的团队文化，以强化员工的动机，促使其更积极有效地工作。
