对于管理者而言,如何才能善用“马蝇效应”呢?
正确的做法应该是:
(1)强化动态的人才选用机制,对各项工作进行经常性的考核、评估,对一切职位实行能者上、庸者让的竞争上岗方针,让员工为了维护既有利益,兢兢业业勤奋工作。
(2)建立明确的行之有效的奖赏机制,刺激员工身上那些欲望的“马蝇”,让他们为了获得某一奖赏、达成某一目标自己跑起来。
(3)赋予员工行事权。授权的坏处就是员工可能会犯错误,给公司带来短期的损失;好处则在于,员工有了责任感和积极性,会在这两只“马蝇”的叮咬下,一丝不苟、积极进取地做好自己的工作。
(4)要想成为一个更好的老板,就要把那些精明强干才能非凡的下属当做叮咬自己的“马蝇”。既创造条件帮助他们最大限度地发挥自己的才干,同时又把他们视为自己的“假想敌”,借以激励自己不断进取,而不至于故步自封。为他们树立一个典范,让他们看看一个有权威的人是怎样处理问题、实现团队目标的。