迪尔和肯尼迪在《企业文化：企业生存的习俗和礼仪》一书中，将企业文化划分了四种：强悍型文化、工作和娱乐并重型文化、过程型文化和赌注型文化。
（1）强悍型文化：
这是一种高风险、快反馈的文化类型。这种企业恪守的信条要么一举成功，要么一无所获。因此，员工们敢于冒险，都想成就大事业。对于所采取的行动是正确与错误，能迅速地获得反馈。具有这类文化的企业往往处于投资风险较大的行业。这种文化鼓励内部竞争和创新、鼓励冒险，市场竞争性较强、产品更新快。
（2）工作与娱乐并重型文化：
这是一种低风险、快反馈的文化类型。这种文化赖以生存的土壤往往是生机勃勃、运转灵活的销售企业和服务行业。在这类企业中，员工们拼命干、尽情玩，工作风险极小，而工作绩效反馈极快。这种文化适应于竞争性不强、产品比较稳定的组织和工作环境，使工作与娱乐实现完美结合。
（3）过程型文化：
这是一种低风险、慢反馈的文化类型。这类文化一般是在金融保险业和事业单位中产生的。这种文化的核心价值是用完善的技术、科学的方法解决所意识到的风险，即做到过程与具体细节绝对正确无误。具有这种文化的企业，员工循规蹈矩，严格按程序办事，缺乏创造性，因为收入尚好，流动率较低，企业整个效率低下但具有相当的稳定性。
（4）赌注型文化：
这是一种高风险、慢反馈的文化类型。具有这种文化的企业往往是一些拥有实力的大公司，它容纳着许多大赌注的决策，即使几年过去，员工也不知是否可以成功，工作绩效也得不到反馈。在赌注型文化中，人们重视理想、重视未来，有极强的风险意识，相信好的构想一定要给予机会去尝试、发展，可能带来高质量的开发和高技术的发明，但效率极低，发展缓慢。
