让自己和团队一起成长
销售团队管理者是团队的领导者，也是团队的一分子，并不是独立于团队之外的。一个人的发展取决于和他直接或间接进行交往的其他一切人的发展，只有自己身边的人成长了，自己才会获得成长。作为管理者，难的不是自己能力的提高，而是能不能带领自己的团队一起成长。如果销售管理者自己在前面跑，而团队成员士气不足，根本追不上管理者，整个团队就没有挑战性、战斗力，这样就不可能做出多大的业绩来。一个懂得怎样带好下属的领导才能受人拥戴，而这样的领导力是可以通过不断修炼在后天得到提高的。
要想带好下属员工，就要知人善用，因材施教，并适时地给予员工表现的机会。在实际中，下属的工作开展和能力培养提升，通常都是在销售管理者交给的一个个任务的完成过程中实现的。在销售人员获得成长的同时，销售管理者也在一次次的任务分配中获得了成长。
若是销售管理者没有成长的意识，就会远远地落后于其他团队成员的成长。最后导致销售管理者自身的能力无法与快速发展的销售团队相适应，拖累整个团队的发展。试想一下，一个销售经理能力止步不前，最后还不如一个销售高手的能力突出，怎样去领导一个团队获得长足的发展呢？另一方面，如果只有销售团队管理者迅速成长，而团队的其他成员成长缓慢，也同样不是一个好现象。一个人即使能力再强也没有团队的力量大。所以，销售管理者必须做到让自己和团队都能获得成长，才能使团队的能力获得增强，让自己、团队和公司都能从中受益。
刘哲是一个能和团队一起成长的销售经理，喜欢吸收一些先进的管理理念，并喜欢和员工一起讨论。他还很懂得放权，以使自己的团队能够快速成长。一段时间后，刘哲和他的销售团队都获得了长足的成长，各项工作也能够更加顺利地开展，销售业绩也获得了很大的提升。
一个只顾自己利益、根本不懂得培养下属与自己共同成长的团队管理者，注定做不出很高的业绩。能带好下属的销售管理者，都是在一次次的授权中，帮助下属员工获得能力的提升，包括完成任务的能力、分析问题的能力、专业能力等，让下属在一次次的任务中提升并改变自己。在任务完成过程中，销售管理者应该关注、指导，不然这个授权是不负责任的，最终可能会是失败的授权。
通过各种促进成长的方法，让自己和团队都能够获得成长，是提高团队竞争力最有效的方法。同时也应注意，管理者的成长一定要与整个团队相适应，这样才能够使团队获得真正意义上的成长。
【销售管理微语录】
销售管理者在促进销售人员成长的同时，也要通过不断修炼让自己获得成长。团队管理者通过和团队一起成长，就能领导好团队，使团队的整体能力获得提升。
