从管理者的来源看，选任管理人员的途径不外乎两条：一是从组织内部选任，叫内升制；二是从组织外部招聘，叫外求制。
1．内升制
内升制的优点在于能使选任者较快地适应工作；对组织成员具有一定的激励作用；选任的手续简便，费用较低。
内升制的缺点在于易形成近亲繁殖，不利于组织的变革与创新；容易犯“任人唯亲”的错误，使选任出的人员难以公正公平地开展工作；受范围的限制，难以选任高素质的人才。
2．外求制
外求制的优点在于可以在更大的范围内选拔出高素质的人才；可为组织带来新思想、新观念和新的管理方法，增强组织活力，促进组织变革；可摆脱原有关系网的约束，公正公平地选拔人才。
外求制的缺点在于了解选任者的时间有限，对其素质难以进行准确的度量；选用费用高；不利于鼓舞组织内部员工的士气。
无论何种选任途径，都要做到公平竞争，机会均等，用人所长，大胆启用年轻人并帮助、指导其成长。
