员工福利是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬, 是薪酬体系的重要组成部分。 福利是员工的间接报酬, 是对员工生活的照顾,包括除工资与奖金之外的, 如绩效、 股票等薪酬奖励, 体检、 保险等健康...
多管齐下，建立有效的激励机制
工作中，领导者总是会运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞士气，增强凝聚力的目的，最终实现团体要达到的目标。 激励不仅是一种方法，更是一门艺术。作为调动员工积极性、创造性的重要手段，领导者要根据具体情况，...
登高望远，具有愿景规划能力
你将带领团队将走向何方，取决于你希望团队走向何方。团队的愿景蓝图往往取决于领导人的抱负。领导人的愿景规划能力，标示着团队成长的方向。可是据不完全调查显示，有近一半以上的企业在创立时没有清晰的商业计划和...
发挥人的主观性前提：管理的人性假设
哲学上对于人的本性的思考，在我国古代就已经开始了。其中，最具代表性的当属孟子的“性善论”和荀子的“性恶论”两大学说。千百年来，这一论题始终是人们津津乐道的焦点，相信对于这一话题的争论，在今后也仍然不会...
生活实践中的经验之谈：管理思想
在很多现代管理教材中，管理学者大多推崇一些深奥的道理或理念，而美国著名的直销专家玫琳凯·艾施女士则以其传奇的经历，彻底改变了这一理念。玫琳凯的经历证明，卓越的企业理念和管理思想，是在实践中总结出来的，...
三个和尚怎会没水喝：管理缺失
管理与科学、技术三足鼎立，是支撑现代社会文明发展的三大支柱之一，是推动社会发展的“第三生产力”。任何一个组织的发展都离不开管理。管理能将个人行为变成组织行为，能办成很多一个人无法完成的事情。当下，很多...
每个人都应该懂点管理学：管理的重要性
管理的重要性不言而喻，大到联合国、世贸组织、世界银行等国际组织，小到一个经营性企业、一个班级集体，甚至我们的家庭，都离不开管理。除此之外，我们在进行一项工作时，首先要有目标和计划，知道自己在干什么，怎...
计划中一定要权衡利弊：机会成本
作为一个舶来品，“机会成本”一词其实在英美词典中存在的年代也并不久远，只是在近些年才逐渐变得耳熟能详。回顾中国的情况，我们自古以来就极其注重对机会成本的辩证分析，在中国文化和智慧宝库中，对于“舍”与“...
使命和任务必须转化为目标：目标管理
拿破仑曾经说过：“一个不想当元帅的士兵不是一个好士兵。”士兵有雄心壮志，有非常高的自我期望当然是好事，但是一个总想着当元帅的士兵，却未必是上级需要的合格部下。在企业中，自我期望过高的员工，通常很难融入...
这个目标合理可行吗：目标评估
组织目标评估就是将实际达到的目标与预先设定的目标相比较，找出未能达到的目标的原因，或为何实际达到的目标远远超出了预先设定的目标。目标评估有助于组织管理者评价员工工作表现，会影响到员工的培训、晋升和薪酬...
社会组织的使命
一、社会组织使命的重要性 （一） 使命导向成功 一个机构的使命会决定一个机构的战略。 德鲁克在《非营利组织管理》的第一单元就讲使命，而且标题就是“使命优先”，说明了使命对一个机构的极端重要性。 实际上...
品牌的策略
品牌策略可分为品牌化策略、品牌归属策略、品牌名称策略、品牌延伸策略、多品牌策略和品牌重新定位策略等。 1.品牌化策略 企业是否给自己的产品确定品牌，这是品牌策略的第一个问题。使用品牌和不使用品牌各有优...
品牌的内涵
品牌是指用来识别某个卖者或卖者集团的产品或劳务的名称、术语、标记、符号、图案或其组合。在市场经济发展的今天，“指牌购买”已成为一种重要的购买方式，品牌已成为经营者不可或缺的重要工具。品牌是一个集合概念...
薪酬制度：岗位等级工资制度
（一）岗位等级工资制的概念 岗位等级工资制，简称岗位工资制，它是按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种制度。它是劳动组织与工资组织密切结合的一种工资制度。岗位等级工资制与职务等级工资制...
薪酬制度：技术等级工资制度
（一）技术等级工资制的概念 技术等级工资是工人工资等级制度的一种形式，其主要作用是区分技术工种之间和工种内部的劳动差别和工资差别。 技术等级工资制是按照工人所达到的技术等级标准来确定工资等级，并按照确...
薪酬制度：岗位薪点工资制度
（一）岗位薪点工资制的概念 岗位薪点工资制是在岗位劳动评价“四要素”（岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件）的基础上，用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。员工的点数通过一系列量化考核指...
薪酬制度：岗位技能工资制度
（一）岗位技能工资制的概念 按劳动部劳薪字［1992］8号文件印发的《岗位技能工资制试行方案》，岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗...
薪酬制度：结构工资制度
（一）结构工资制的概念 结构工资制是指基于工资的不同功能，划分为若干个相对独立的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。结构工资制的构成一般包括六个部分：一是基础...
薪酬制度的特点
对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工，且通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系的一种企业制度。薪酬制度，常称工资制度。是指与工资决定和工资分配相关的系列原则、标...
5S管理
5S管理活动：素养的执行
素养不但是5S的“最终结果”，更是企业经营者和各级主管所期和“最终目的”。如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度，那么工作命令的贯彻、现场工艺纪律的执行、各项管理工作的推进，都将很容...