要为企业留住人才，人力资源总监的另一法宝是福利。福利是员工在企业中获得的间接报酬，它具有不可替代的作用。
制订员工福利计划，不断提供员工的薪酬与福利水平，是人力资源总监为企业所做的一笔回报率极高的感情投资。
（1）员工福利的特点
员工福利有很多不同的特点：
补偿性。员工为企业提供劳动，除了获得工资收入以外，员工福利也是非常重要的一种物质收入，这是工资收入的一种有益补充。
平等性。员工福利是针对全体员工的，只要履行工作职责的员工，都应该享受到企业的各项福利。员工福利必须保证平等性，否则，就会失去其应有的作用。
多样性。员工福利是多种多样的，现金、保险、实物、假期以及其他服务都可以成为福利的内容。其形式也不拘泥于单一的方式，可以采用组合的方式，使其激励作用发挥到极致。
（2）员工福利计划的内容
一份完善的员工福利计划应该由以下的内容组成。
薪酬回报
企业应该为员工提供公平而又具有市场竞争力的工资待遇，建立在绩效基础之上的奖金以及股票分红等，可以被视为最基本的福利待遇。
第一，基本工资：员工被企业录用之后，就有资格获得的基本待遇。
第二，奖金：根据业绩的不同，奖金也会有所差异。
第三，股票分红：根据员工在公司时间的长短以及贡献的大小，给予其一定的股票份额，使员工除了能够获得企业提供的工资之外，还能得到一份具有可持续性的长远收益。
健康福利
为员工提供健康关怀，比如定期体检、健康保险等。受益人除了员工本人以外，还可以涉及员工父母、配偶及子女。
第一，定期体检：在每年的固定时间安排员工到专业的体检机构进行全面的身体检查。
第二，健康咨询：聘请专业人员担任企业的医疗顾问，当员工身体出现问题的时候，为他们提供免费的健康咨询。
第三，心理咨询：随着市场竞争的逐渐加剧，员工容易产生各种各样的心理问题，企业应该适时为员工提供心理咨询，帮助他们排解心中的烦忧，使员工能够以充沛的精力投入到工作中。
第四，健康保险：为员工提供人身保险、补充医疗保险以及其他健康保险，解决其后顾之忧。
第五，运动项目：租赁场地，使员工可以定期进行运动，锻炼身体。运动项目可以包括篮球、网球、足球、羽毛球、乒乓球以及游泳等多种形式。
带薪休假
第一，年假。
年假是法律规定员工必须享有的一种福利，在2008年1月1日颁布实施的《职工带薪年休假条例》以及人力资源和社会保障部于2008年9月28日公布的《企业职工带薪年休假实施办法》中，对年假进行了详细的规定。
《职工带薪年休假条例》：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
《企业职工带薪年休假实施办法》：机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假(以下简称年休假)。单位应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。
第二，带薪假日。
国家规定的所有节假日，如中秋节、清明节、端午节等。
第三，带薪病假。
比如，员工每年可以享有15天带薪病假。
第四，志愿者服务假。
当员工参与志愿者服务时，企业应该为员工提供带薪假日。
第五，其他休假。
包括婚假、产假、陪产假、丧假等。
其他福利
第一，住房公积金：为员工办理住房公积金等相关手续。
第二，旅游津贴：每年为员工提供适当的旅游资助，使员工有机会放松身心。
第三，各类礼金：在员工结婚、生育、生病住院、亲属逝世等特殊情况下向员工送上礼品或慰问品。
（3）员工福利计划的作用
之所以要在企业中实施员工福利计划，是因为员工福利能够发挥巨大的作用。
第一，能够为企业吸引到更多的优秀人才。人才是企业发展的中流砥柱，吸引人才不仅要靠高工资，良好的福利有时更能够获得人才的青睐。
第二，有利于鼓舞士气，提高员工的工作积极性。优厚的员工福利帮助员工消除了后顾之忧，可以全身心投入到高效工作中。
第三，降低员工流失率。员工福利可以使员工对企业产生忠诚度，从而降低员工流失率。
第四，能够把员工团结到一起，提高企业的凝聚力。员工福利体现了企业管理者以人为本的管理理念，能够将员工们牢牢地凝聚在一起，共同为企业的发展出谋划策。
