关注“大画面”
在工作中为了解决问题，我们常会集中精力和注意力于一点，这时往往会出现新的问题，就是因为集中一点而失去全局观念，迷失大目标。
我们都知道局部要服从全局，如果没有全局观念，局部做得再好，也会离大方向更远，因此，不要只埋头于眼前的工作，要经常停下来梳理一下，审视一下正在做的是否为最重要的工作。或许你会发现当前的方案是正确的，但放到整体思路中考虑，可能就要被否定，这样看来就是无效的，甚至是负面的。一位麦肯锡的前任项目经理就曾深有体会地说：“以我的体会，在公司里学到的最有价值的东西就是从整体上考虑问题：退后一步，想想我们要达到什么样的目标，对照一下眼下正在进行的工作，反躬自问一下‘我做的这些都有必要吗’。”
麦肯锡人很清楚地意识到，在为顾主或本公司解决问题时，如果同时考虑各种要素，就很容易忘掉目标，迷失方向。如果逐个问题去分析，你会发现工作永远没有尽头，新的资料会不断地摆到你面前，你需要做更多的分析，占用更多的时间和精力。麦肯锡人的经验是不被眼前众多的事务牵着走，要仔细辨认一下自己究竟被什么东西所纠缠，理清思路，分清主次，然后再做决定。在事务所有的画面中，他们更关注“大画面”，自己当前所做的事情是否与“大画面”吻合。
时间对于我们来说是有限的，在有限的时间内要完成的工作也是有限的。如果经过一段时间再回顾一下曾经的工作，发现对“大画面”没有任何帮助，那就要及时停止，转而去做与“大画面”相符的工作。
怎样才能让工作重心围绕在“大画面”上呢？注意以下几点建议：
1.布置自己的“大画面”。
问问自己需要什么，要实现什么，获得什么，长期关注什么，渴求什么，答案就是你的“大画面”。
2.把你的目标写下来。
把你的目标写下来，放在显眼的地方，经常看看，提醒自己不要偏离目标。
3.对目标的切割。
目标太大就显得虚幻，让人心生倦意，还未行动就要放弃。把目标切割一下，将其量化、细化，这样就能看得比较清晰，压力也减轻了。
