MECE分析法
麦肯锡是个大企业，它的业务范围很广，每一项工作都意味着巨大的挑战。怎样才能在有限的时间内高效地解决难题？怎样才能高效地完成工作？麦肯锡人认为，解决复杂纷繁的商业问题一定要理清思路，找准关键因素，排除干扰，而MECE分析法就提供了这样一个保障。
MECE读作“me-see”，全称是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是“相互独立，完全穷尽”。麦肯锡每一位新入职的员工，都要熟记这个法则。由麦肯锡管理顾问提供的包括内部备忘录、情况说明、电子邮件、声讯邮件在内的每一份文件，都要体现“相互独立，完全穷尽”的法则。
我们如何理解“相互独立，完全穷尽”法则呢？MECE用最高的条理化和最大的完善度理清了你的思路，这种高度的条理化使你的困惑度降到最低。一般来讲，MECE从你的方案的最高层次开始，将各组成部分全部列举出来。
当你对这些内容进行确定后，就要认定其中各部分是否都是各自独立、可以清楚地加以区分。答案是肯定的，说明这些项目就是“相互独立的”。接着，要做进一步的分析，问题的每个方面是否都出自你列出来的项目，而且是其中唯一的一项，换个角度讲，就是你是否将所有项目都列出来了，答案肯定的话，说明这些项目就是“完全穷尽”的。
在麦肯锡人看来，解决一个问题，能够做到全面思考问题涉及的方方面面，就是做到“完全穷尽”，这样就能清晰地把握问题的全部，也就能从容地应对解决过程中遇到的情况；“相对独立”是说让问题的各个环节独立呈现，避免混乱。
在有些人看来，做到“相对独立”或许更容易些，因为将问题“全部穷尽”有一定的难度。但在麦肯锡人眼里，这些都是非常重要的，即使做到完全穷尽有困难，也要以这样的态度和精神去努力。
也许有人会质疑，在寻找关键驱动点和“完全穷尽”之间，是否存在某种矛盾现象。
其实，这并不矛盾，因为两者表现了不同的思维方法，要根据具体情况做出选择，而且，这两种方法完全可以一起运用。
如果你的团队正在为著名的制造商阿卡米饰品做一项商业研究，你们面临的问题是“如何销售更多的产品”。团队成员或许会提出以下几种方法：
1.改变将产品销售给零售商的方式。
2.改善面向消费者的产品的市场营销方式。
3.把产品的单位成本降下来。
这些方法看起来都很普通，接着，还会对细节做分析，特别重要的是，所列出的项目要符合MECE的要求。比如，如果增加了另外一项内容，像“重新调整产品的生产程序”，那么这个项目应如何与已经列出的三个项目保持一致呢？增加的项目很重要，但与已经列出的三个项目并不一致，所以还不能作为第四个项目，实际上它是已经包含在降低成本一项中了。
于是，清单可以这样列出了：
1.改变将产品销售给零售商的方式。
2.改善面向消费者的产品的市场营销方式。
3.把产品的单位成本降下来。
a.调整分销系统。
b.改善存货管理。
c.重新调整产品生产程序。
分析以上清单你会发现，“调整分销系统”“改善存货管理”“重新调整产品生产程序”这三个二级项目与其他三个一级项目并列时会产生重叠，这就会造成思考的混乱，也会给顾主带来困惑。
当清单上的内容都保持“相对独立”时，要对每个项目进行审视，以保证它同时包括了相关的全部内容或项目，即“完全穷尽”。回到“重新调整产品生产程序”这个项目上来，把它归入“把产品的单位成本降下来”这个一级项目中，这时团队成员或许就会提议考虑通过生产程序提高产品质量的问题。
提议虽然正确，但并不意味着你就要遵循这种固有的正确性，将其“重新调整”。你应该重新调整一下清单，将“重新调整产品生产程序以降低单位成本”归入“把产品的单位成本降下来”一项，而把“重新调整生产程序以改善产品质量”归入“改善面向消费者的产品的市场营销方式”一项。经过这样的整合，清单就是这样的：
1.改变将产品销售给零售商的方式。
2.改善面向消费者的产品的市场营销方式。
重新调整生产程序以改善产品质量。
3.降低产品的单位成本。
a.调整分销系统。
b.改善存货管理。
c.重新调整生产程序以降低单位成本。
这样看来就清晰了很多，对于有成员提出一些并不适合主要内容但也有意义的想法，可以忽略，不过这样做对阿卡米公司无益，可以将这些想法单独列为一个项目，显然清单就会显得复杂。对于麦肯锡来讲，一份完美的清单一般包含两个到五个之间的一级项目，三个最理想。
这种情况是经常会遇到的，麦肯锡人有一个应对妙方，就是列出一项“其他事项”分类。就是当你有了两三个想法，一时又不知该怎么归类，就可以将其归入“其他事项”。需要提醒的是，“其他事项”要避免列在一级项目中。整个清单的一级项目列出的是最重要的部分，无关紧要的内容不要放进来。
MECE法则的运用，还须注意以下几点：
1.全方位、多角度地思考。
考虑问题要善于从不同方位、不同角度出发，结论会有所不同，一条思路容易产生误导。让思路尽可能地开阔，尝试不同的思路，这样就能发现很多重要的信息，或者萌生新的想法。
2.大量占有事实依据。
MECE法则要求对问题产生影响的各个因素进行深入的分析。这就需要大量收集事实资料，详细列出与问题相关的所有事实，占有资料越多，对问题的解决越有利。
3.发挥图表的优势。
许多问题之所以表现得非常复杂，是因为其中包含着太多的影响因素。在图表中我们可以让它们清晰地表现出来，条理清楚，一目了然，这样就使复杂的问题简单化，为分析和解决问题提供了便利。
