管理者之家

丰田生产方式之所以被全球生产制造企业顶礼膜拜，其成功的根本在于打造了全员自动自发、持续改善机制。只要员工的潜能被激活，能力被释放，集体的创造力将是惊人的。可见，如何调动班组成员的积极性和创造性，发挥全...

（1）实施精益企业的历史 20世纪80年代初，精益思想尚未被正式提出，波音公司就在探索改进产品质量和工艺的过程中开始了贯彻精益思想的历程，主要体现在连续质量改进和全面质量管理方面，这些也是精益思想的重...

卡特彼勒生产管理系统是卡特彼勒改变从订单到交付流程来持续超越客户需求和期望的一整套解决方案。它定义了整个流程中的最大改善机会。订单到交付的流程是持续改善的流程，从客户如何下订单到如何有效地管理我们的每...

通用电气实行的是一种全面的人才培养战略，即在公司内部，从刚毕业的大学生到高级管理人员，公司都会为其提供一系列不断提高管理、领导能力的详尽的培训项目。GE强调对人的培养，体现了一种以人为本的用人理念以及...

从1999年至2002年，国际先进汽车制造企业均已开始实施或着手实施OTD系统，并取得了不错的效果，大幅度缩减了OTD时间。以欧宝汽车（欧洲）和三菱汽车（美国）为例，OTD实施后，欧宝汽车（欧洲）库存...

波音公司的787飞机（梦想飞机Dreamliner）项目是21世纪前10年网络制造系统应用的最为经典的项目。它实现了135个地点、180个供应商的协同工作，从其研制、定型、转化到融资几乎都通过全球网络...

苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，这家创建于1976年的公司，成功推出iPod、iPhone、iPad系列产品，改变了人们的生活方式，重新“发明”了移动智能终端。2012年8月2...

广州丰田有限公司成立后，日本丰田公司将TPS的生产方式带入广州丰田。TPS生产方式引入后。生产过程的主要特点表现在如下几个方面。 （1）JIT部品采购 TPS引入广州丰田后，由于丰田公司零库存的理念，...

相比单纯的技术创新而言，三星更擅长在运营流程的调整中积累自己的创新能力，20世纪80年代初，三星便开始探索一条面向未来的创新路径，而起点就是三星在公司内部实施的“流程工序管理”，将每一个步骤分解优化成...

在上海通用汽车发展历程中，柔性生产扮演着非常重要的角色。中国几乎所有的汽车工厂都是采用一个车型、一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式，而上海通用最多可以一条线上共线生产四种不同平台的车型。这就是上...

超过800余种的产品类型、年产50万台的生产任务——只有4条长约50余米的生产流水线。由于对客户没有下单数量及品种的限制，在A.O.史密斯接到的订单上，单一型号品种的产品往往多则百台，少则一两台。而这...

松下电器公司是日本电机行业的排头兵，也是世界上最大的家用电器企业之一。松下成功的秘密是公开的，这就是“以人为本”，不断提升企业的核心竞争力。 （1）视员工为企业的主人翁 松下幸之助说过：“事业的成败取...

著名的戴尔计算机公司（简称戴尔公司）的崛起与发展在全球商业界和IT界掀起了一场真正的革命，这场革命就是“真正按照顾客的要求组织企业的一切活动”。简而言之，戴尔公司通过“戴尔在线WWW.DELL.COM...