松下电器公司是日本电机行业的排头兵，也是世界上最大的家用电器企业之一。松下成功的秘密是公开的，这就是“以人为本”，不断提升企业的核心竞争力。
（1）视员工为企业的主人翁
松下幸之助说过：“事业的成败取决于人”，“没有人就没有企业”。松下鼓励全体职工参加企业的决策及管理，使他们在生产上、经济上、社会上都有显现自己才能的机会，真正成为企业的主人。“集合众智，无往不利”，松下幸之助有一断著名的论述：“当员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增到5万到10万时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”
（2）选才适度，重在培训
松下的人才理念中，有一条是非常特别、引人注目的，这就是“选70分人才论”。他们认为，企业选用的人才不一定要达到满分100分，只要够70分就可以了。但同时，松下对员工的培训教育是高度重视的，松下幸之助认为，企业经营的好坏，完全在于人才的培育，所以松下自称既是“制造电器用品”的公司，又是“造就人才的公司”。在员工培训过程中，松下突出了“六个注重”的培训内容：注重员工专业知识和正确的价值判断的培养；注重人格的培养；注重竞争意识的培养；注重克服困难，承担压力，自我激励，渡过难关的顽强意志的培养；注重细心作风的训练；注重企业精神的教育。依据成功的育才理念以及人才培育规划，松下创造性地培育出了一批又一批的经理、主管、业务骨干以及基层管理人才。
（3）知人善任，人尽其才
选才、育才，都是为了用才。松下坚持对人才“知人善任”是其开发、挖掘人才最大潜能的举措；“人尽其才”是提升企业核心竞争力的关键所在。在多数企业尚未把人才作为知识资本对待而随意浪费的时候，松下却像运作传统资本那样地精细运作知识资本的承载者，这正是松下高人一筹之处。松下的具体做法主要有：一是集思广益，全员经营。松下引导职工把公司的事业看成是“自己的事业”，把首创精神用于工作，极大地提高了工作效率，改善了产品及工作质量，为企业创造了较好的效益。二是用人不疑，强化激励。松下幸之助说：“用他，就要信任他；不信任他，就不要用他，这样才能让下属全力以赴。”一个受上司信任、能放手做事的人，才会有较高的责任感，才会全力以赴。三是坚持“放手一搏”的期勉之道。松下鼓励员工勇担重任，“只要有60％的可能，就放手一搏吧！”授以难度稍高的工作，不仅能最大限度地发掘人才潜能，发挥人才的实际价值，而且有利于加速培养人才。
（4）构筑“以人为本”的组织结构
松下实行事业部制和“三头合议制”，所谓“三头合议制”，就是采用社长、副社长、常董三个经营领导阶层共同商议决策，三人联合协议处理经营事务，以杜绝错误的决策，减少经营上的失误。松下在人事管理上强调团队精神。三个课长共同管理同一部门时，即使三个人的性格相近，关系很好，实力又相当，意见也总是会分歧的。松下采用的调配方法是，一个富有决断力，一个有协调能力，另一个富有行政力，共同组成一个理想的业务队伍，这样一来便能提高效率，减少内耗。
