正确地完成正确的事
“正确地做事”与“做正确的事”是什么关系呢？做好一件事，自然要以“正确”为前提，也就是说要做的事情是正确的。同时要注意的是，即使产品符合一定的标准和规范，但如果没有买主、没有用户，也是徒劳的。
正确处理两者之间的关系，除了涉及工作方法问题，还体现出一种重要的管理思路。企业制定了正确的战略，就开始进入“正确地做事”的执行阶段。方向一经确定，执行就有了保证，而方向出现偏差，执行得越坚决，损失就越大。这也从反面验证了两者的关系。
如何处理好两者之间的关系？麦肯锡资深顾问奥姆威尔·格林绍认为，正确的道路也许我们还不知道，但不要在错误的道路上走远。也就是说，在没有正确的选择时，宁可停下来。
我们从事每项工作首先要明确目标是什么，这样才能工作有序，所有的指令和动作才能正确。目标不明确就会不知所措，或者盲目行动，这样会造成很大的损失。
目标一经明确，还要知道我要为此做些什么，哪些是必须做的，哪些可以暂缓进行，这样才能争取高效率，事半功倍。
目标明确所带来的益处是显而易见的，首先就是大方向正确，不会出现原则问题。在目标明确的前提下，我们只要按部就班地工作就能实现目标。在生活和工作中常见有些人虽然很忙碌，但到头来却没忙出什么结果，或瞎忙一气，究其原因，就是目标不明确。麦肯锡的经验告诉我们，紧张忙碌虽然是正确的，属于正确做事，但因为目标缺失，所做的并不是正确的事。
有这样一个例子：在茂密的丛林中，一项工作开始了，就是要清理一片灌木丛。大家热情很高，很快就清理完了。这时，人们突然发现旁边还有一片灌木，那里才是真正需要清理的地方。在生活和工作中，我们很多人就是这样做的，花费了大量的人力、物力和财力，结果却一无所获，甚至起了反作用，归根结底就是目标不明确。
由此可见我们做任何工作都要首先做到目标明确，细致说来，既有长远目标，也有短期目标，这样才能形成良好的工作秩序，使每一步都不偏离方向。
从企业发展的角度讲，做正确的事就是在既定的目标下，调动全体员工的积极性和创造性，为实现企业的目标而努力；就每一个员工来讲，就是要正确地开展工作。如何做好工作？首先要有准确的定位，认清自己的职责所在，当然，认清个人定位的前提是明确企业的目标，这样，自己的所有努力才会与企业发展相一致。
每个企业因为各自条件不同，发展方向也不尽相同。首先要根据自身的条件量身定制，适合的去做，不适合的就要避免，或者待条件成熟时再做。
工作前的计划就是正确的事，这是一种思想和意识，是总的方针，体现了使命、价值观和长远的发展方向，在具体工作中具有指导意义。它也体现着自己的定位。创新性和超前性也是必备条件，这体现着一定的层次性和变通意识。它的另一个特点就是稳定性，在具体实施过程中虽然也会有必要的调整，但切忌反复无常，特别是一经证明是正确无误的，就要坚决执行。
这里介绍一位麦肯锡校友，他以看病为例，说明高效率的工作过程是有机而复杂的。病人去看病，一般都是病人主诉，告诉医生哪里不舒服。但医生诊病并不以病人的主诉下结论，他要了解病人以往的情况，翻看以往的病历，还要询问一些问题，最后做出诊断。
麦肯锡也有类似的情形，也就是顾主对自己的“诊断”，但顾主的自我诊断往往失之偏颇，我们要做的就是给予正确的指导，做出正确的诊断。比如一家企业计划扩大规模，请麦肯锡团队做评估。经过麦肯锡团队的“诊断”，得出的结论是否定的，说严重些甚至有关停的必要。
由此可见，正确的判断来源于对事实真相的深入了解，但这也只是一个良好的开端，要想达到既定的目标，还需要大量后续的工作。正确的目标只是取得竞争优势的必要条件，但还不是充分条件，比如正确的目标确定后却由平庸的队伍执行，那么这个目标的完美实现就要打折扣了。
