定点分级
三级危险点管理实施的第一步是实事求是地划分危险点。这就需要将安全因素进行排队分类，恰如其分的划分危险点。其根据是工艺特点、生产危险性以及事故资料。
划分危险点一般考虑如下因素：
① 工艺复杂，人机活动量大，危险因素多；
② 物料的易燃易爆性比较大；
③ 易燃易爆的物料存量大；
④ 高温高压等非常态操作；
⑤ 万一发生事故，造成的人员伤亡多，造成的事故影响大。
危险点确定以后，还要进行分级，级别分为三等。一级最危险，管理措施要最周密。为了对最危险的岗位场所实施重点管理。一级点、二级点、三级点的数量应呈现宝塔形，一级点数量应较少。
危险点分级标准要具体，尽量做到定量化。例如物料的易爆易燃性可用闪点、燃点、爆炸极限、爆炸威力、感度等分级；易燃易爆物的存量可以用t、kg分级；高温高压可用℃、MPa来分级。
为进一步提高危险点管理水平，使危险点管理标准化，一个行业或一个部门可以划定统一的定点分级标准，可以对本行业、本部门、本系统的危险点实施统一管理，这样可以促使各下属单位相互交流经验，互相比较开展竞赛，可促使三级危险点的管理水平得到进一步提高。
例如，我国《民用爆破器材工程设计安全规范》（GB50089—2007）中将危险品及生产工序的危险等级划分为1.1级、1.2级、1.4级三个等级，其中：
（1）1.1级：危险品具有整体爆炸危险性
例如：膨化硝铵炸药的膨化、混药、凉药、装药、包装工序。
（2）1.2级：危险品具有迸射破片的危险性，但无整体爆炸危险性
例如：火雷管装药、压药工序；电雷管、导爆管雷管装配、雷管编码工序；引火药头用和延期药用的引火药剂制造工序。
（3）1.4级：危险品无重大危险性，但不排除某些危险品在外界强力引燃、引爆条件下的燃烧爆炸危险作用。
例如：硝酸铵粉碎、干燥工序；延期药混合、造粒、干燥、筛选、装药工序；二硝基重氮酚废水处理工序。
注：民用爆破器材尚无1.3级危险品，不设对应的1.3级建筑物危险等级。
张挂标志，落实责任
危险点确定以后，要根据分级张挂相应的标志牌，落实各级责任人。标志牌要求色彩醒目，张挂在明显地点。标志牌的一般式样如表5.6。
表5.6 危险点分级责任标志牌
由表可知，标志牌上要写明危险点的部位（或名称）、危险点级别、岗位负责人、各级检查人的姓名以及检查周期。与标志牌相对应，要编制安全检查表，为各级检查人使用。要印制相应的危险点检查记录本、信息反馈表，有条件的还要做出危险点的事故树图，勾画出该岗位的主要不安全因素及其与事故的关系。事故图中的基本事件就是安全检查表中的检查内容。
危险点检查
预防危险点发生事故的中心环节是检查-整改，不同的危险点有不同的责任人，也有不同的周期，各级安全检查都由固定人员进行。危险点的管理关键就是岗位责任人，一般就是本岗位的操作人员。他们对危险点的状况最了解，对危险点负有直接的安全责任。岗位责任人的检查一定要具体、细致，每天应进行一次。各级检查人对危险点按一定周期进行检查也是必不可少的，他们的检查不仅可以发现问题、解决问题，而且可以起到督促作用、支持作用。
各级检查人的检查情况应记录在专用的检查记录本上，记录本保存在岗位上，由岗位负责人保管，检查人必须到现场检查方能记录。检查记录的式样可根据具体情况设计。
信息反馈，落实措施
三级危险点管理能有效地预防事故，其关键的一环就是对查出的问题进行认真的整改。整改措施往往涉及许多部门，这就需要领导的支持，需要纵向进行协调和及时地信息交流。信息反馈就是进行协调交流的一种重要方法，它用专门格式的信息反馈表，由专职人员填写，将危险点管理中存在的问题反映给有关部门和领导，以促使不安全行为的解决。
信息反馈的主要内容有：
（1）危险点是否按规定管理、按周期检查，是否按要求记录，是否整洁清楚等。
（2）各级检查中发现了哪些问题，如何解决？
（3）分厂无力解决的较大问题，反映给有关部门和领导，以促进解决。
信息反馈表也有固定的周期，每月一次比较适宜，可由专职人员进行。信息反馈表的式样可根据具体情况设计，例如表5.7。
表5.7 一级点信息反馈汇总表
奖惩兑现，促进落实
建立切实可行的奖惩制度，做到奖罚分明、奖罚兑现，可以促进人员落实、制度落实。危险点管理可以展开竞赛、定期交流经验、展开评比。好的要进行表彰和奖励，坏的要进行批评和处罚，造成事故的要追究其刑事责任。危险点的奖罚应预先制定奖罚条例，由公司行文下放，奖罚兑现的同时开展宣传教育，以促进三级危险点管理和各级责任的进一步落实。
