三级危险点管理始于1983年江南机械厂，1985年由原兵器工业部在军工行业推广应用，现在广泛运用于军工、民爆、危险化学品等行业。它是将传统的检查和整改深化了一步，落实了安全生产责任制，提高了管理水平。三级危险点管理采用了安全检查表、信息反馈表、事故树分析图等方法，在传统管理的基础上加入了现代管理的内容。
三级危险点管理就是根据企业特点，将企业内部容易发生事故，事故影响大的岗位或场所按其危险性分为三个等级，按等级不同提供实施相应的管理程序，以达到控制危险因素，预防事故的目的。
传统的安全管理工作将安全检查、安全措施作为预防事故的重要环节，强调深入生产第一线，强调“勤动嘴，勤跑腿”。现代安全管理不但强调安全检查在预防事故中的作用，而且对安全检查提出了更高更系统的要求。采用安全检查表，按一定的周期、一定的层次进行检查，将检查的结果、整改情况记录在案，按层次按系统进行信息反馈。
三级危险点管理抓住了人、机、物、环境等各个方面的重要危险因素，从管理制度、安全措施、宣传教育等方面采取相应措施。措施的中心是落实安全生产责任制，明确每个人的安全责任，通过对危险点实施全员管理、全面管理、全过程管理，以达到消除隐患、控制隐患、预防事故、减少事故的作用。
三级危险点管理的特点
与传统的安全管理相比，三级危险点管理有如下的特点：
1．抓住了重点管理，抓住了主要矛盾
军工、民爆、危险化学品、石油化工等行业生产、储存过程中涉及大量易燃易爆的危险物质，容易发生燃烧爆炸和人身伤亡事故。企业内部不安全因素千头万绪，将不安全因素按类型、程度排序，分级进行重点管理就成了预防事故的重要一环。三级危险点的建立正是在千头万绪的不安全因素中抓住了主要矛盾。对三级危险点实施重点管理，不出事故，就可以有效地预防重大事故的发生，减少一般事故，保证企业的安全生产。
2．落实了安全生产责任制
企业要做到安全生产，必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，必须落实安全生产责任制。三级危险点管理用图表和文字的形式明确了各级人员应负的安全责任，明确了应做的具体工作，这就落实了安全生产责任制。危险点一经确定，责任人也就确定，并且用书面明确了各级责任人的职责，应如何检查，问题如何处理等。如何反馈问题，真正做到任务清楚，责任分明。
3．采用了事故树分析图、安全检查表等方法，促进了现代管理
三级危险点管理过程中应用了一些现代方法，如事故树分析图、安全检查表、信息反馈表等，并建立了危险点的安全档案，这就将安全系统工程中的现代方法具体化，有力地促进了安全系统工程的推广应用，促进了现代安全管理。
