詹姆斯·P·沃麦克曾说：如果某个企业不能将产品开发时间缩短50%， 将订单交付时间缩短75%，将生产时间缩短90%，一定是某些环节出现了错误。其所指的就是一种精益生产的理念。而这些环节的错误一般是指影向精益生产的浪费方法，如图8-3所示。
图8-3 精益生产七大浪费
在论述精益生产浪费及消除方法之前先明确以下几个概念。
精益生产指的是消除企业各项活动中的浪费，以缩短产品生产周期，降低企业库存，减少企业生产成本，改善产品质量。
精益思想包括5项内容，分别是以客户需求为依据对价值进行重新定义；识别价值流，对企业的增值活动进行重新定义；推动价值实现持续流动；以用户需求带动价值流；对价值流进行持续改善，使其达到尽善尽美。
精益企业指的是使用精益思想及工具指导产品设计、产品生产、订货履约的企业，不仅能有效提升企业效率，还能根据客户需求组织生产，控制成本，实现柔性管理，缩短产品生产周期，打造精益供应链，平衡质量、速度和成本三者之间的关系，为所有的参与者创造价值。
