生产能力（产能）对于所有企业以及企业所有层级来说，都是一个重要的问题。生产能力是指一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度。这里的作业单元可以是一个工厂、部门、机器或单个工人。
流水线企业的生产能力
①流水线生产能力。流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以从单台设备开始计算。计算公式如下：
M 单 ＝H e /t i
式中，M 单 为单台设备生产能力；H e 为单台设备计划期（年）有效工作时间（小时）；ti为单件产品在该设备上加工的时间定额（小时/件）。
当工序由一台设备承担时，单台设备的生产能力即为该工序的能力。当工序由N台设备承担时，工序生产能力为M 单 ×N。
②确定车间的生产能力。如果是制造车间，它既有零件加工流水线，又有部件装配流水线，这时它的生产能力应由装配流水线的能力决定。即使有个别的零件加工能力低于装配流水线能力，也应按照这个原则确定。如果是零件加工车间，每个零件有一条专用生产线，而所有零件又都是为本企业的产品配套，那么该车间的生产能力应取决于生产能力最小的那条生产线的能力。
③确定企业的生产能力。由于各车间之间加工对象和加工工艺差别较大，选用的设备性能差别很大，生产能力不一致，因此，基本生产车间的生产能力通常按主导生产环节来确定。而当基本生产车间和辅助生产部门的生产能力不一致时，企业应由基本生产车间的生产能力决定。
计算生产能力是做好生产能力规划工作所必需的步骤，也是企业必须重视的问题。通过计算企业的生产能力，不仅可以认识自己的实际能力，做到心中有数，还可以发现生产过程中的瓶颈部分和过剩环节，为科学合理地规划生产能力提供基础资料。
