团体和团队存在着本质的区别,工作团体把目标分配给个人,其本质上是注重个人目标和责任,工作团体的目标只是个人目标的简单总和,工作团体的成员宁愿做超出自己义务范围的事情,也不会尝试那种因为多个成员共同合作而带来的增值效应。
并且,工作团体常常无法突破企业层级结构的限制。正是因为工作团体有这些特点,才出现了以上各种问题。当然,优秀的工作团体,能采取各种措施,尽量减少以上这些矛盾冲突发生的概率,但是,这些矛盾依然存在,不能消灭,或多或少会影响整个组织的工作。
而团队则可以避免这些矛盾。
首先,团队成员是对其是否完成团队的共同目标一起承担成败责任的,而团体不是;
其次,团队的最后成果是经由全体成员共同贡献心力所完成的,而且这个成果绝非个人靠单独力量来完成的;
最后,团队更强调员工的工作标准和团队一样,具有能够一起分享信息、观点和创意,共同决策和帮助每个成员更好工作,然后再强调个人工作标准的特点。
团队拥有共同目标,并且有一套严密的实现目标的计划,每个成员都会以大局为重,甚至为顾全大局牺牲自己的利益。所以说,要想让企业蒸蒸日上,创造骄人的成绩,就要把工作团体转变成团队。