现代供应商质量管理是共享供应链质量资源实现质量目标的一体化供应商质量管理体系。 以下为指导一体化供应商质量管理的“时钟模型”。 “时钟模型”共分为12步。以正式生产为界，前6步为供应商开发管理，包括供...
供应商管理
供应商管理
生产管理
精益物流流程
精益物流的背后实质是简洁、快捷的信息流动。精益物流就是按照拉动的原则，建立从供应商到主机厂、从主机厂到客户的简洁流程。 这个流程通过固定周期订购、运输控制、预期接收、存储管理、配送发运，以及精益包装、...
先进制造：开创了创新经济的新纪元
进入互联时代，从0-1的创新过程将超越从1-N的复制过程，工业产品的知识价值将越来越决定制造的未来。 先进制造的创新，归纳起来主要有商业模式创新、制造方式创新，以及人才体系创新等三个方面。 （一）商业...
生产管理
精益物流的三种境界
实践精益物流，有三种境界。 通过受控库存调节物流，这是第一种境界。物料流动像在拥挤的小道上的车流，走走停停，比较零乱。 实施拉动控制物流，这是第二种境界。物料流动像繁华的街道上的车流，尽管车辆众多，但...
丰田生产方式：浴火重生的凤凰
二战后，日本的工业基础倒退了几十年，工业基础薄弱，技术水平落后，产品质量非常差。在1950年代，日本货成了假冒伪劣的代名词。同时，日本是一个火山岛国，资源十分匮乏。在大量生产方式中，要求有大量专业的生...
生产管理
精益生产：开辟了速度经济的快车道
丰田生产方式在1960年代的日本开始进入收获期。日本企业已经基本掌握丰田生产方式的精神，并利用它培育了日本企业巨大的竞争能力。1962年日本汽车在美国市场占有率接近4%，但是美国底特律的三大汽车公司完...
管理
工作计划：如何制定质量计划
主题词 制定工作计划·主要工作计划的制定·质量计划 适用情景 当要制定质量计划时，查看此技能。 提醒您 质量管理专家朱兰博士认为，只有20%的质量问题归因于基层操作人员，而其他80%的质量问题都归因于...
现场管理：现场六不改善法
说起现场管理，当然少不了对企业整个物流操作的管理，而装卸搬运往往成为整个物流的“瓶颈”。在日本，物流界为了改善商品装卸和整个物流过程的效率，曾经提出了“六不改善法”，具体内容如下： （1）不让等：要求...
红牌作战在6S管理活动中的应用技巧
红牌是指用红色的纸做成的6S问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 红牌作战是在在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，将企业内...
红牌作战的对策与评价
红牌作战结束后，通常推行委员会都要召开有关委员会议，对红牌作战中所检查出的问题进行总结，对现场中部分一时不能确定处理方案的红牌研究相应的改善措施。红牌作战的总结会应在检查后1-2日内举行，时间跨度不能...
红牌作战的实施
（一）红牌作战实施时间 ①5S导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。 ②5S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。 （二）红牌作战实施细则 ①红牌作战由公司5S推行小组，针对现场有问题...
红牌作战的定义
所谓红牌，就是指用红色的纸做成的6S管理问题揭示单。其中，红包代表警告、危险、不合格或不良。红牌的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 在红牌作...
看板管理在现场管理中的应用
看板管理在生产现场的运用最早起始于日本的丰田公司。 从概念意义上讲，早期的看板管理仅仅是在板报上通知产品的相关生产信息等。发展到今天的现代企业，在看板管理的运用上不仅仅限于板报的利用，已延伸到了生产现...
看板管理在现代企业中的推广与应用
看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，...
看板管理的实现
（一）看板管理实现操作流程： 1.当工位发生异常（设备，品质，物料，工程等）时候，作业者按下点拓无线报警按钮； 2.相关负责人员（QC，资材，机修等）可以通过点拓移动Bp机可以收到异常工位信息，系统自...
看板管理的作用
传递情报，统一认识。 现场工作人员众多，将情报诸葛传递或几种在一起讲解时不现实的。通过看板传递信息既准确又迅速，还能避免传达遗漏。 每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，朝共同...
看板管理：看板的机能
看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。 1.生产及运送...
看板管理：看板作战的原则
看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。 在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则： （1）后工序只有在必要的时候，才向...
精益生产是否人性化
亨利·福特的大批量生产是一把双刃剑。大批量生产推动了大众消费，同时它使工厂工作变得枯燥无味。精益生产方式是否能够在恢复对工作的满意度的同时又提高生活水平，或者它是一把比福特更加锋利的双刃剑？ 观点肯定...
典型的精益生产：丰田公司的高冈工厂
我们的下一站是日本丰田市高冈县的丰田总装厂。像弗雷明汉工厂（1948年建立）一样，这个工厂处于中年期（1966年投产）。1986年，这个工厂拥有很多的焊接和喷涂机器人，但很难像通用汽车公司的工厂那样高...