看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具,看板的操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果。
在采用看板作为管理工具时,应遵循以下五个原则:
(1)后工序只有在必要的时候,才向前工序领取必要数量的零部件:需要彻底改变现有流程和方法。
(2)前工序应该只生产足够的数量,以补充被后工序领取的零件:在这两条原则下,生产系统自然结合为输送带式系统,生产时间达到平衡。
(3)不良品不送往后工序:后工序没有库存,后工序一旦发现次品必须停止生产,找到次品送回前工序。
(4)看板的使用数目应该尽量减少:看板的数量,代表零件的最大库存量。
(5)应该使用看板以适应小幅度需求变动:计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况,依照看板取下的数目自然产生。
概括地讲,看板操作过程中应该注意以下六个使用原则:
没有看板不能生产也不能搬运
看板只能来自后工序
前工序只能生产取走的部分
前工序按收到看板的顺序进行生产
看板必须和实物一起
不把不良品交给后工序