企业的正常运转离不开供应商,供应商为企业提供必备的生产原料、机器设备、服务以及企业需要的其他资源。一个企业要正常运转,就必须有自己的合格的、稳定的供应商,为自己提供各方面的需求资源。供应商的资源供应能力与企业的生存发展成正比例。供应商的资源供应能力强,就能促进企业的生存发展;供应商的资源供应能力弱,就会妨碍企业的生存发展。所以,企业的采购管理者在采购管理过程中,要高度重视供应商,一定要把供应商开发工作提上日程,并做好供应商开发工作。
供应商感知模型
供应商开发与采购的成本有直接关系,供应商开发是采购管理中的重要任务。要做好供应商开发,需要熟悉供应商开发的主要步骤,掌握供应商开发的基本原则,了解供应商开发流程。