供应商调查，是指对供应商基本资信情况进行的调查。对初次接触、未经考核评价的供应商应进行供应商调查。供应商管理的首要工作就是要了解供应商、了解资源市场。要想了解供应商的情况，就应首先进行供应商调查。
供应商调查在不同的阶段有不同的要求，可以分成三种：第一种是资源市场分析，第二种是供应商初步调查，第三种是供应商深入调查。
一、资源市场调查与分析
1．资源市场调查的内容
（1）资源市场的规模、容量、性质。例如资源市场究竟有多大范围，有多少资源，多少需求量，是卖方市场还是买方市场，是完全竞争市场还是垄断市场。
（2）资源市场的环境如何。例如市场的管理制度、法制建设，市场的规范化程度，市场的经济环境、政治环境等外部条件如何，市场的发展前景如何。
（3）资源市场中各个供应商的情况如何，把众多供应商的调查资料进行综合分析，就可以得出资源市场自身的基本情况，例如资源市场的生产能力、技术水平、管理水平、质量水平、价格水平、需求情况及竞争性质等。
资源市场调查的目的，就是要进行资源市场分析。资源市场分析对于企业制定采购策略以及产品策略、生产策略都有很重要的指导意义。
2．资源市场分析的内容
（1）要确定资源市场是紧缺型的市场还是富余型市场，是垄断型市场还是竞争型市场。
（2）要确定资源市场是成长型市场还是没落型市场。如果是没落型市场，则我们要趁早准备替换产品。
（3）要确定资源市场总的水平，并根据整个市场水平来选择合适的供应商。
