精益物流的背后实质是简洁、快捷的信息流动。精益物流就是按照拉动的原则，建立从供应商到主机厂、从主机厂到客户的简洁流程。
这个流程通过固定周期订购、运输控制、预期接收、存储管理、配送发运，以及精益包装、零件物流规划等将从供应商到客户的物流活动紧紧贯彻在一起。
在现代物流中，物流被称之为“第三利润源泉”，受到广大企业的重视。
物流是指物资实体（物资及其载体）的物理流动过程，表现为物资场所（位置）的转移及时间的占用。常常包含订货、包装、运输、检验、存储等内容。
精益物流知识
精益物流就是在最短的时间内，供应商与客户双方最少的成本损耗条件下，物料在适当的时间里把合适的数量用恰当的工具运送到一定的地点的流动。
复杂问题简单化
在制造企业中，物流是一个庞大的系统。
为解决物流系统的问题，通用汽车公司每年投资超过30亿美元，希望建立一个供应商与通用汽车高度集成的全球统一的信息系统集成平台。通过这个信息系统，通用汽车公司可以清晰地了解全球任何一点的物流信息，并对其进行有效的控制。这个用心良苦建立起来的信息系统可谓无所不包、无所不能。可是这除了增加了一个拥有1,000多名专家的IT机构之外，就是让这个物流系统变得更加高深莫测。
丰田公司则一直秉承准时制（JIT）原则，首先着眼于简化供应商管理：将供应商整合，使直接向丰田主机厂供货的一级供应商降低到几十家；要求供应商在主机厂附近建立库存，或者鼓励供应商就近建厂。如此物流管理模式的丰田物流就变得非常精简。然后，丰田再按照管理的需要建立物流信息系统，辅助物流管理。
