进入互联时代，从0-1的创新过程将超越从1-N的复制过程，工业产品的知识价值将越来越决定制造的未来。
先进制造的创新，归纳起来主要有商业模式创新、制造方式创新，以及人才体系创新等三个方面。
（一）商业模式创新。
互联网时代为分工提供了新的平台，组织分工开始转变为联结分工——依靠互联网让企业在产业群中根据自身的需求和能力自由联结，而不用通过传统的客户关系。互联网联结完全打破了原有的客户关系的边界和约束，让企业利用互联网自由地实现自身的商业价值。现在方兴未艾的电子商务（产品销售）、众筹（筹资）、众包（服务）等互联网商业模式，将支持工业企业进入一个全新的商业时代。随着互联网的发展，未来企业所需要的所有资源，包括零件、设备、服务、资金等都可以通过互联网获得，同时企业所提供的所有产品和服务，都可以通过互联网传播到全球网络中。
（二）制造方式创新。
随着互联网的发展，制造将呈现智能化和网络化发展趋势。首先，产品智能化和制造智能化将成为常态。智能汽车、智能家电不断涌现，将大大提高产品使用的便捷和舒适，机器人做家务将成为平常之事。同时，以工业控制和智能机器人为代表的智能工业迅猛发展，工业制造将逐步实现无人化。其次、产品通过创客空间、电子商务、物联技术等，逐步形成网络化制造，产品不再完全集中在庞大的工厂中大批量生产。这样，客户的需求可以自由，企业也可以分布、自主。我们开的汽车、喝的啤酒，为什么是由企业实现确定的几个品种，为什么不是根据我的喜好在网上设计，然后在网上订购，并在网上制造呢？这些设想已经在一些企业开始研究，相信不久的将来就会成为现实。
（三）人才体系创新。
企业创新，关键在人才。未来企业的发展，需要建立适应互联时代的人才创新机制。人才创新范围很广，其中两点非常值得关注：一、组织方式创新，是否可以打破科层制的严密组织机构，建立团队自由联合的开放平台机构？二、分配机制创新，工资加奖励是工业时代的分配体系，企业购买员工的时间并支付报酬，有利于管理，但不利于创新。在互联时代，是否可以建立一个企业提供资源支持，员工组成创新创业团队，共担风险，共享成果的机制？这样，企业分配体制将变成培育创新，分享成果的模式。
