甘特图又叫横道图、条状图，是以图示的方式，通过活动列表和时间刻度形象地表示出特定项目的活动顺序与持续时间。甘特图是以发明者亨利·劳伦斯·甘特命名的。
1. 甘特图的优点及局限性
由于甘特图形式简单，在项目管理、计划进度设计等工作中得到了广泛的运用，如图4—1所示。
图4—1 甘特图示意图
甘特图直观易懂，从上图中可以直接看出计划进度与实际进度的情况，便于比较。甘特图还有专业软件进行支持。在对相关任务项做出调整时，如果采取手工绘制方式，工作量会比较大。如果任务数超过30个复杂计划，可以借助软件解决，常用软件有Microsoft Project，ASP（高级计划与排程）等。
但甘特图也存在一定的局限性。上图不能确定关键的工作项和时差，并且在甘特图中工作环节之间的逻辑关系不易表达清楚。
2. 甘特图的绘制步骤
企业在绘制甘特图，可遵循以下步骤：
（1）明确计划牵涉的各项内容，包括任务名称、任务顺序、开始时间、工期、依赖性和依赖于哪一项任务。
（2）创建甘特图草图。将所有的任务按照开始时间、工期，标注到甘特图上。
（3）确定任务活动依赖关系及时序进度，按照任务的类型联系起来，并安排好每项任务的进度。此步骤可以保证在计划有所调整时，各项活动依然能够按照正确的时序进行。
（4）计算单项任务的工时。
（5）确定活动任务的执行人员，并适时按需调整工时。
（6）计算总体计划的时间。
