为了有效地实现经营目标，就必须制定具体的经营策略，拟定出从事某种经营活动的具体措施、对策方法和基本步骤。不同的企业为了实现不同的目标，或者同一个企业在不同的时期可以进行不同的活动内容，从而具体的行动方案是不同的，但是一般来说，企业可以选择的基本经营策略包括三类：专业化策略、一体化策略和多角化策略。
（1）专业化策略。专业化策略是指企业专门生产和提供某一种产品或服务，企业的经营领域和服务范围相对比较狭小。比如产品专业化、零部件专业化、工艺专业化等。
采用专业化策略可以使企业进行大批量生产，采用高效设备和先进工艺，从而有利于技术进步和提高劳动生产率；可以使企业有明确的发展方向和稳定的产品、市场及服务对象，从而有利于提高管理水平和技术水平；可以使企业用有限的资源形成自己的优势和特色，从而有利于提高企业的竞争能力。但是，由于在专业化经营条件下企业的服务范围比较小，因此容易受市场变化的冲击，企业经营的风险比较大，安全系数小，一旦企业服务的市场需求下降，就可能导致企业经营的全面崩溃。
（2）一体化策略。当企业所属的产业部门有很广阔的发展前途，或者企业直接组织原材料的开发与产品的深度加工或销售可以提高企业的获利水平时，企业还可以采用一体化的经营策略。
一体化策略是指企业按产品的生产销售过程把经营业务向原材料、配件的生产供应方面扩展，或者向最终产品的生产销售方面扩展。前者称为后向一体化，比如钢铁公司直接组织矿石的采掘；后者称为前向一体化，比如钢铁企业直接组织机械制造与销售。
除了上面提到的利润好处外，后向一体化还可以保证原材料的供应，从而提高企业经营的安全性；前向一体还可以帮助企业了解用户对企业产品的要求和反映，从而促使企业采取有效措施，提高经营的适应性。但是，采用一体化的策略需要企业在“上游”和“下游”的生产中投入大量资金，要求原先的生产达到足够大的规模，要求企业拥有一支适应前向经营和后向经营的管理队伍。
（3）多角化策略。多角化策略是摆脱单一产品经营的思路，使企业经营范围扩展到多种产品和市场领域。具体又有两种形式：一是横向多角化；一是混合多角化。
横向多角化，又称同轴多样化，是指企业在原有市场、技术或产品的基础上横向扩展其经营领域。比如在同一市场上销售完全不同的产品，或在同一技术的基础上发展不同产品或系列产品，以销售到同一市场或不同市场上去。混合多角化，也称全方位经营，是指将企业经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售上去。比如汽车公司经营超级市场，钢铁公司经营房屋建筑等。
采用多角化策略可使企业尽可能地分散经营风险，并有利于帮助企业发现发展机会，能使企业现有的技术能力、管理能力，甚至原材料在不同经营领域得到最充分的利用。但是要求企业资金实力雄厚，在发展多角化经营过程中投入大量资金，要注意克服陷入盲目发展的危险。
