技术分析法又称技术定额法。这种方法就是通过对企业生产技术组织条件的分析，在充分挖掘生产潜力的基础上，对组成定额的各部分时间进行实地观测和分析计算制定定额。用这种方法制定的定额称技术定额，一般可分为以下四个步骤进行：
第一，条件分析。主要包括对劳动组织和工作地组织的分析，如劳动分工是否合理，工作地布置和供应服务是否有利于工人操作和有效地利用生产时间等；对设备和工装使用情况的分析，如设备性能是否得到充分发挥，工装的数量、质量和设备的精度能否保证加工的要求，工艺规程的制定是否合理等；对是否有可能采用新的技术成果和操作方法进行分析等。
第二，合理设计。主要包括设计合理的工序结构和操作方法、设计合理的切削和工艺用量、设计合理的劳动组织和工作地组织等。
第三，确定定额时间。确定定额时间的方法有两种：一种叫技术测定法，即在生产现场通过工作日写实和测时的方法取得工时消耗资料；一种叫分析计算法，即根据事先制定的定额标准，通过查阅图表取得工时消耗资料。
第四，制定措施，讨论定案。主要是对所取得的工时消耗资料进行整理、分析和计算，初步确定单件工时定额和实现定额的技术组织措施，并交工人群众讨论，经修改批准后，贯彻执行。
技术分析法是一种比较科学的制定定额方法，它是在科学计算和技术测定的基础上，按照每个操作确定时间消耗，因此，制定定额的技术依据充分，定额水平也比较先进合理，易于平衡，对提高企业的生产技术和经营管理水平有一定促进作用。这种方法的主要缺点是制定定额的过程复杂，工作量较大，要做到快速和全面比较困难。
这种方法主要适用于产品品种较少、生产条件比较稳定的大量大批生产类型，以及采用自动线、流水线等先进生产组织形式的企业。单件小批生产类型企业制定典型零件或工序定额，也可采用这种方法。
