4M1E管理的重点
4M1E管理的重点是人的管理，具体方法可参考以下几点。
1.目标管理
给现场班组或个人制订目标（如产能目标、品质目标、损耗指标），并及时将结果直观地反馈到现场（比如看板管理），对于目标达成较好的班组或个人定期予以奖励（比如每月请他们聚餐交流心得），肯定他们的工作。
2.教育培训
现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。部门经理可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。当然教育培训的形式可以是多样的，如会议、座谈、书面联络、图片说明等。另外，针对关键岗位的操作人员要实施资质认定，并适当给予技能津贴等。（要特别注意教育培训的效果，可以从培训后相关数据变化进行分析，也可以通过书面考试检测，但最重要的是现场观察培训的相关内容有没有被员工所理解和运用。）
3.沟通管理
建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别是异常情况的报告途径要明确（比如，发生哪类性质的异常要报告到哪一级别？多久报告？）。另外，要密切关注现场人员心态变化（特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时），及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量。比如公司要解决加班时间过多问题，目的是为了符合劳动法要求，但也要考虑加班时间减少后工人的待遇会减少，所以这是敏感的问题，怎样做可以让工人的加班时间减少而待遇不会降低？要跟现场员工沟通说明，有问题要解决。
4.5S管理
“5S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，通过定点、定人、定时，提高团队力量。
5.变动管理
制度、人员、方法、机器有变动时，要注意这些变动可能会引发的系列问题，做好预防。
