企业实现敏捷制造的措施
企业通过以下八项措施可以有效地实现敏捷制造。
1.继续教育
未来的竞争，归根结底是人才的竞争，是人才所掌握的知识和创造力的竞争。因此，要把继续教育放在实现敏捷制造的首位，高度重视并尽可能创造条件使员工能获取新信息和知识。
2.虚拟企业
实施敏捷制造的基础是通信网络。在网上了解到有专长的合作伙伴，确定合作关系，组成虚拟企业，从竞争走向合作，从而给合作各方带来更大利益。
3.计算机技术和人工智能技术
在敏捷制造的企业，计算机辅助设计、辅助制造、计算机仿真与建模分析技术得到广泛应用。人工智能的应用，实现了人们需要做但做不了或很难做的事。从底层原始数据检测和收集的传感器，到过程控制的机理以至辅助决策的知识库，都需要应用人工智能技术。
4.方法论
在实现某一目标，完成某一项大工程时，需要使用一整套的方法。对每一时期每一项具体任务，都应该有明确的规定和指导方法，这些方法的集合叫“集成方法论”，它能帮助人们少走弯路，避免损失。这种效益，比一台新设备、一个新软件所能产生的有形的经济效益要大得多，重要得多。
5.环境美化
环境美化不仅仅指企业范围内的绿化，更主要的是对废弃物的处理，应主动地、积极地开展对废弃物的利用或妥善地销毁。
6.绩效测量与评价
传统的企业评价总是着眼于可计量的经济效益，而对生产活动的评价，则看一些具体的技术指标。这种方法基本上属于短期行为的做法。而敏捷制造需要从战略的角度思考问题，如缩短提前期对竞争能力有多少好处？如何度量企业柔性？企业对产品变化的适应能力会导致怎样的经济效益？如何检测员工和工作小组的技能？技能标准对企业柔性又会有什么影响？
7.标准和法规
目前产品和生产过程的各种标准还不统一，而未来制造业的产品变异又非常突出，如果没有标准，不论对国家、对企业、对企业间的合作、对用户都非常不利。因此，必须强化标准化组织，使其工作能不断跟上环境和市场的变化，各种标准能及时演进。现行法规也应随着国际市场和竞争环境的变化而演进，其中包括政府贷款、技术政策、反垄断法规、税法、税率、进出口法和国际贸易协定等。
8.组织实践
实现敏捷制造的关键在于领导能否下决心进行组织变革，实现放权，引进新技术，与其他企业合作。因此，需要有富于革新精神和善于根据敏捷制造的特点进行变革的个人，更需要而且是必然需要有这样的小组，从而推动企业的变革。
