精益6西格玛管理：什么意思、形成过程
从分别推行6西格玛管理和精益生产的实践看，各自存在着一些缺陷。
6西格玛管理擅长解决质量波动性的问题，具有数据和事实驱动的特点，如由于变差引起的稳定性问题、流程最优化问题等，但是6西格玛又缺乏缩短周期、显著提高流程速度的方法与工具。
精益生产的优势在于通过帮助企业消除生产过程中的浪费，提高流程的效率，改善由于生产线生产能力不均衡造成等待的瓶颈等问题，但是精益生产缺乏用定量的统计方法来界定缺陷。
由于持续改善的目标有多种，如顾客满意度、产品质量、时间、成本等，而且无论是业务活动还是产品的质量特性均应由两个指标来描述，即波动（ σ ）和平均值（ µ ），这就使单独推行精益生产或6西格玛管理都存在着不易解决的区域，从而使得精益6西格玛管理的推出成为实践发展的需求与必然。
