主生产计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可以是产品的基本组件和通用件。根据主生产计划的最少项目原则，选择企业最终产品或产品中的某一个级次作为主生产计划的编制对象会有利于管理。
合理地确定主生产计划的对象，必须了解产品的结构。
X型产品结构
有些产品是由一些半成品组装而成的，这些半成品的种类不是很多，但根据排列组合的原理，它们会有多种不同的组合方式，每一种组合都会产生一种特定的产品满足一类客户需求，所以虽然半成品的数量不多，但组合出的产品种类很多。而这些半成品的生产是由很多物料加工完成的，这样的产品从其最初的生产过程到最终完成，其产品结构呈现X型。比如计算机生产，通常首先要用大量的原材料生产出CPU、主机板、内存、硬盘、键盘、显示屏等，这些组件属于中间产品，将中间产品根据用户需求进行组装，形成多种终端产品满足用户个性化需求。这种产品结构就是X型产品结构，汽车产品也属于这种结构。
X型结构产品主生产计划生产过程需要较多的原材料，生产出的产品种类也较多，而中间产品种类少。这时可以选中间产品数量最少的级次作为主生产计划的制定对象，从而大大减少主生产计划制订与管理的工作量。
比如，某汽车组件的中间配件如表5-1所示。
表5-1 汽车产品的配件种类表
表5-1中的中间配件共有22项，这些项目组装成的产品种类却远远大于22种，按照排列组合的运算公式，可组配汽车总共达2 048种。
不同配置的汽车产品数量=2 11 =2 048（种）
虽然最终产品数量为2 048种，但其中有些产品配置可能一直没有人订货。如果以最终产品编制主生产计划，显然不利于ERP系统的管理；如果以汽车调整配置之前的配件编制主生产计划，最多只要编制22种配套件的主生产计划资料就可以了。因此，这时应该以X型结构中最少的配件量为主生产计划的编制对象。
一般地，对于一些由标准件组合而成的、型号多样的、有多种组合的产品（如计算机），将主生产计划设在基本零部件这一级，不必预测确切的、最终项目的配置，辅助以产品装配计划，即可简化主生产计划的处理过程。
