六西格玛管理委员会的主要职责与特点
6西格玛管理委员会是企业实施6西格玛管理的最高领导机构。
该委员会主要成员由公司领导层成员担任，其主要职责是：
设立6西格玛管理初始阶段的各种职位；确定具体的改进项目及改进次序，分配资源；定期评估各项目的进展情况，并对其进行指导；当各项目小组遇到困难或障碍时，帮助他们排忧解难等。
成功的6西格玛管理有一个共同的特点，就是企业领导者的全力支持。
6西格玛管理的成功在于从上到下坚定不移的贯彻。
企业领导者必须深入了解6西格玛管理对于企业的利益以及实施项目所要达到的目标，从而使他们对变革充满信心，并在企业内部倡导一种旨在不断改进的变革氛围和质量文化。
