管理者的管理水平直接关系到一个企业的竞争力和企业的发展、企业的前途。而管理者的管理水平又取决于管理者的素质。
1.管理者必须具备准确设定目标的能力
目标体现的是组织想要得到的结果，以及组织的任务。组织的管理人员必须将目标的数量和质量明确下来，因为这两个方面都最终指导决策者选择合适的行动路线，我们说目标是指导决策过程的，这就要求管理者下达目标时要准确地表达目标。管理者通过这些目标对下级进行领导，并依据目标的实现情况对各部门进行考核，通过这种方式实现企业总体目标。如果管理者无法将目标准确地下达，那么下级部门就无法了解管理者的想法。管理者与员工之间的合作受到限制，直接影响管理者的执行力，目标无法落到实处，企业成长必将畸变。
2.管理者必须具有控制能力
控制是管理过程不可分割的一部分，是组织各级管理人员的一项重要工作内容。无论计划制定得如何周密，由于各种各样的原因，人们在执行的活动中总是会或多或少的出现与计划不一致的现象，所以管理者必须运用驾驭事件的能力，保证行动按计划进行，达到即定的目标。
3.管理者必须具有沟通才能
首先，管理者应该有沟通的重要性意识。信息是决策的依据，信息的数量和质量直接影响决策水平，信息的沟通在管理活动中是相当重要的。其次，管理者应具备建立组织的沟通渠道，不管是正式的或非正式的，并在当中起积极主动作用的能力。
4.管理者必须具有良好的思维
管理态度和管理行为都是由管理思维决定的，有什么样的管理思维就有什么样的管理方法。思维过程一般分为观察、比效、分析、综合、归纳。管理本身受各种因素的影响，要想切实有效地进行管理，我们要求管理者在明确的目标前提下有一个系统、慎密的整体规划，在正确的思维模式下对该做什么、怎么做做出正确的判断，以及满意的决策，无疑很大程度上依赖于管理者思维广阔性、深刻性、敏捷性、灵活性和创新性。所以说管理者的思维能力是很重要的。
5.管理者必须具有创新精神
管理本身就有创新性这一特点，所以对于管理者来说创新成了必不可少的条件。要想让组织发展壮大，要想让组织适应日新月异的外部环境，就要不断地为组织注入生命源泉，在各个方面不管是产品本身，生产工艺以及物资设备都应有创造性的见解，或者说为组织带来创造性的新元素。
6.管理者必须具有强大的影响力
作为一个管理者，影响他人的能力是必不可少的。在管理过程中表现为领导、改变、控制他人和群体的能力，简单地说就是一种人际关系技能。一个具有影响力的管理者，首先，是一个受下属信任、喜爱、忠诚和愿意追随的人，也可以说一个优秀的组织必定有一个具有吸引力的领导者，不管是他的组织能力，还是人格魅力都是受到他人肯定的。其次，是一个具有权威的人，受到下级员工和部门的支持和拥护，他的主张应该是员工的自觉行动。
