斯蒂芬·罗宾斯根据团队存在的目的,拥有自主权的大小,把团队分为3种类型:
第一种是多功能型团队,这样的团队是由一个组织中同一等级、不同工作领域的员工组成,他们来到一起的目的是完成一项任务;
第二种是问题解决型团队,侧重点主要是解决问题,团队成员通过调查研究,集思广益,清理组织中存在的问题,为改进组织工作效率等发展问题,献言献策;
第三种是自我管理型团队。
例如,美国通用汽车公司有一个附属公司——萨杜恩公司,每个雇员都至少属于一个团队,每个团队由5~15名工人组成。
在生产流程中雇员的自我管理式团队可以对训练、雇用、预算以及作息安排等问题进行决断。