采购规划，要有明确的内容。采购规划是在初步确立买卖关系后，从买方的立场制订的。采购规划的过程就是识别哪些项目需求的物资可以通过从外界采购来得到满足。采购规划应当考虑合同和分包合同，如买方或采购方往往想对所有分包决策施加某种程度的影响或控制。
一般，采购规划必须对以下四项中的某一项作出决策。
第一，采购项目所需要的所有或大部分物资向一家总承包商采购。
第二，向三家或三家以上的供应商或承包商采购很大一部分所需的物资。
第三，采购所需物资的一小部分。
第四，不采购任何物资。
神东精煤集团需要采购一批精品煤炭，精品煤炭采购项目经理牛先生，安排采购主管王先生制定精品煤炭采购规划，王先生经过认真的分析，认为集中采购能够节约产品成本和物流成本，在采购规划中决定向A煤炭承包商采购所有的精品煤炭。
A煤炭承包商给出了合理的报价，使采购成本降低了30%。
神东精煤集团王先生在精品煤炭采购规划中做出这样一个决策：向A煤炭承包商采购所有的精品煤炭。这样做帮助企业大幅降低采购成本。结果不出他的意料，采购成本降幅达30%。
